从管理学看湖南卫视的经营之道.ppt

从管理学看湖南卫视的经营之道 目录 湖南卫视取得成功的原因 湖南管理方法的启示及发展方向 外部环境 大众文化的逐步形成促进大众观众的电视收视需求。（消费者需求变化） 传媒产业发展环境逐步优化，平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高，传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势中国传媒的市场化改革的进程在明显加快。（市场环境的变化） 中国电视政策环境，中共第四代领导人第一次使传媒改革和传媒产业化成为了2003年的年度关键词。中国广播电影电视行政机构主要官员明确提出，“要从贯彻落实党的十六大精神和`三个代表`重要思想的高度，从全面建设小康社会，满足人民群众日益增长的精神文化需求的高度，从巩固党在意识形态领域的领导地位的高度，从解放和发展广播影视生产力，提高国际竞争力的高度，充分认识做好广播影视改革试点工作的重要意义，认清自己肩负的使命和任务”。（国家政策的变化） 内部因素 一、湖南卫视个性化的经营理念（计划） （一）独特的审美述求 1.以综艺娱乐节目为主打的风格述求，以娱乐性见长的节目构成强档节目，他们的播出量占据了每天节目时间的一大部分，贯穿到节目中的游戏方式新颖好看，娱乐与严肃话题相结合。 2.频道标识体现出来的审美文化述求 3.主持人风格：雅与俗的有机融合，湖南卫视节目主持人的化妆、服饰以及发型的设计都是进行过精心安排和考虑的，总体上看所有主持人从外在包装上都与“热情、前卫、向上”的理念相吻合。 （二）个性化的栏目特色 从栏目形式上看，湖南卫视的栏目名称前卫、青春、热情，片头片尾及背景的运用也都充满着这种精神风韵 （三）对目标受众和目标市场的准确定位 湖南卫视定位清晰，始终把目标受众群锁定在青年人身上。湖南卫视台长欧阳常林反复强调，节目要贴近大众，要平民化，不要高高在上，做娱乐一定要知道老百姓喜欢什么。大型活动中心副主任易骅说，长期以来心态的培养，大家迸发出来的东西，都是老百姓关注、喜欢的，都是贴近这个时代的，大家一致在找，大众最喜欢的东西是什么。 整体来看，湖南卫视打的是年轻牌，时尚、青春、靓丽，重点是要有娱乐功能。而节目组采编播人员的构成大都以年轻人为主。 人才战略（组织） 在知识经济时代, 人才的重要性日益凸显, 甚至已经成为决定一家企业能否在激烈的社会竞争中生存与立足的关键因素。湖南卫视的决策层对人才的重视也逐渐在其品牌化的道路上发挥越来越大的作用。 1．领导团队 电视台有一个有魄力有眼见的领导团队是最重要的,不管是电视台的定位和别的,都是领导的能力体现,湖南卫视对观众的把握,对节目的把握,都是领导人的商业眼光的体现。湖南卫视做的非常好,并且努力吸收了不少优秀的主持人才和节目。 2．顶尖的节目主持人才 湖南卫视主持人是中国最好的娱乐意义上的主持人,李湘,何炅,汪涵,谢娜,包括今后的后起之秀,几乎是内地最豪华的娱乐主持阵容,何炅原在央视主持少儿节目,现主持湖南卫视《快乐大本营》和《勇往直前》,曹颖原央视主持人,现主持湖南卫视《真情》,杨澜原央视正大综艺主持人, 现主持湖南卫视《女人天下》,黄建翔原央视中央5体育频道主持人,即将要主持湖南卫视《足球小子》;还有谢娜和汪函还有张丹丹,都是口碑很好的主持人,其中每个主持人都有着自己独特的魅力和主持风格,在国内的主持界拥有较高的声誉和人气。 3．出色的节目制作人才 比起台前的风光,湖南卫视幕后工作人员的力量也是不容忽视的。以沈丹尼为首的策划制作团队让我们总能看到不同类型,新意十足的节目。尽管,我不否认我在国外看见过类似的节目,但是总归是中国式创新,算是改革开放一类的表现方式。 发挥优势的动态管理需求（组织） 勿容置疑，团队化管理给湖南卫视的节目生产带来了极大的活力。 第一，组织结构上，减少了“信息漏斗”的层级，提高了决策的速度。在湖南卫视，团队的情况汇报可以一级到达业务高层，高层指示也往往第一时间到达节目生产团队，不需通过层层部门传递，人为的衰减信息。 第二，组织管理上，强化了“人”的要素，明确了核心员工的骨干作用。湖南卫视在节目生产团队的前面冠以制片人的名字，不仅强化了制片人作为团队灵魂的业务价值和业务权威，极大的满足了核心员工自我价值实现的需要，更在“人本管理”的基础上，突出了 “能本管理”的导向。 第三，组织激励上，强调了每个团队作为一个整体在节目生产中发挥的作用。湖南卫视强调团队的独立性，努力将其打造成有合作精神、有社会认同感觉、有独立创新意识、能打善战的战斗部队。而这种团队化状态反过来又促进了团队成员之间的合作与沟通，提高了员工的士气和眼界，应验了1+12的合作绩效公式。 第四，目标实施上，团队能量的流动性大大加强。从近些年大型活动的组织实施过程中可以看出，湖南卫视往往能在