你为了什么而工作(经典案例).ppt

重要 紧急 A、重要且紧迫 B、重要但不紧迫 C、紧迫但不重要 D、不重要不紧迫 80:20原则： 应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。取得卓越成果的员工都是这样把时间用在最具有“生产力”的地方 要事第一理论 不重要 不紧急 只有在热爱自己本质工作的情况下，才能把工作做到最好。在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的工人。 激情是工作的灵魂，甚至就是工作的本身，当你满怀激情地工作，并努力使自己的老板和顾客满意时，你所获得的利益会增加。能得到老板的肯定，且有荣誉感。 工作激情 如何恢复工作激情的五个建议： 1、改变只有有兴趣的事才能让我们对工 作充满激情的看法。 2、把工作当作一项自己事业。 3、树立新的目标方向。 4、学会释放压力（工作、生活）。 5、切勿自满。 习惯的力量是巨大的，因为它具有一贯性，它通过不断重复，使人们的行为呈现出难以改变的特定的倾向。就像一句古老的箴言：“习惯就像一根绳索。每天我们都织进一根丝线，它就会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢固定住”我们每天高达90%的行为是出自于习惯的支配。可以说，几乎是生活是每一天，我们所做的每一件事，都是习惯使然。 “坏习惯必须改掉，因为它会妨碍你取得绩效” “不求自我提醒的人，到最后只会落得退化的命运” 不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式， 虽然是最直接的一种，但也是最短视的。 一个人如果只为薪水而工作， 没有更高尚的目标， 并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。  台朔集团总裁：王永庆 把你的工作定位成一份职业—— 你会全力应付 把你的工作定位成一份事业—— 你会全力以赴 谢谢大家 凡事感激， 感激伤害你的人 ，因为他磨练了你的心志，? 感激欺骗你的人 ，因为增进了你的智慧， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 马斯洛的需要层次论 自我 实现需要 尊重需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908一1970)所首创的一种理论。他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次论 。 马斯洛提出需要的5个层次如下: (1)生理需要，是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。 (2)安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。(3)社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情互助和赞许。 (4)尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 (5)自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛本人的著作中对需要层次论还作了更多的探讨。首先，除了广为人知的以上五种需要外，马斯洛还详细说明了认知和理解的欲望、审美需要在人身上的客观存在，但是他也说明，这些需要不能放在基本需要层次之中。 工作就是付出努力以达到某种目的，如果我们的工作能够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境况，这样的工作应该就是最令人满意的工作了。 人生只有一次！正是为了获得某些东西或成就自我，为了拓宽、加深、提高自身的技能，将自身全面发展成为有用的人，我们才会专注一个方向，并为此付出毕生的心血。 工作的质量往往决定生活的质量：因为除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我，表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着生活的理由。（工作的状态和生活状态） 工作是要用生命去做的事 案例分析1： 某公司有一位员工，在公司已经工作10年，薪水却不见涨。有一天，他终于忍不住内心的不平，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验不到1年，能力也只是新手水平。” 薪水？要为自己而工作 评价： 1、这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中，除了得到10年的新员工工资外，其他一无所获。 2、10年未跳糟，说明他的能力没有得到更多公司的认可。 3、这就是为薪水而工作的结果。 案例启示： 老板可以控制你的工资，可是他却无法遮住你的眼睛，捂上你