做一名合格的安全管理者-精装版.ppt

安全与企业战略管理 盲目追求利益，忽视人身安全工作就是企业战略制定的重大决策失误 事故是企业战略管理问题不佳的表现形式 为什么说：安全管理对企业发展有深远的影响？ 做企业的目的？是企业昙花一现，还是基业长青？ 做企业的规律？是一夜爆富，还是持续增长？ 企业生存的方式？还是提心吊胆求效益，还是安全生产求长存？ 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。 爱德华? J ?史密斯 泰坦尼克号船长 沈阳市安全工程研究培训中心 5、腿勤 经常深入一线检查工作 深入一线检查、指导安全工作，不能以问代查，不能因为看了记录或数据就不去实地检查。 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 越是疲劳、越是环境恶劣，或者越是工作进展的特别顺利时，越是事故的高发期，很多事故都是发生在被胜利冲昏头脑的喜悦下，所以，管理人员需要克服懒惰情绪，时刻树立忧患意识，不要为了一时的安逸付出一生都难以弥补的沉重代价。 沈阳市安全工程研究培训中心 安全生产管理者必须要具备三点： 1、艺术家的头脑 2、演说家的嘴 3、运动员的腿 沈阳市安全工程研究培训中心 此时、此地、此身。 沈阳市安全工程研究培训中心 我们安全管理者也同样承载了比其他人更重要的责任，我们也同样可以做好温家宝总理所说的“此时，此地、此身”。 1、此时：发现安全隐患，立即处理，不要等到事故 发生。 2、此地：从你所属的岗位、任何岗位，都应该以企业的人员生命和财产安全为己任。 3、就是要做好自己的本职工作，从自己的工作抓起。 沈阳市安全工程研究培训中心 安全管理者工作的基本要点 一、预防为主 “要抓紧建立健全社会预警机制，建立健全突发事件应急机制和社会动员机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。” ——胡锦涛在省部级领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话 领导干部必备的能力 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 一般人认为，足以解决企业生产安全事故的各种棘手问题的人,就是优秀的安全管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。” 分析： 其一、管理者的份内事 其二、员工的生命安全 其三、企业的财产安全 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 合理利用经验 1 牢记生产安全事故教训 2 经常做出总结和检讨 3 沈阳市安全工程研究培训中心 企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力 有形资产 无形资产 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 1、重视员工 案例一： 一、事故概况 2006年6月19日14时，沈阳某锅炉厂车间生产区域发生一起触电事故，造成一人死亡，经济损失22万元。 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 二、事故经过 6月19日8时左右，该锅炉厂电工刘某、侯某、原某三人 对车间东跨的一台电焊机进行维修。午休后，三人于13时20 分左右开始继续修理，接近14时，电焊机修理完毕，三人开 始进行组装试机，其中侯某负责固定电焊机底角，原某负责 接电焊机二次线，二人工作结束后，刘某开始接电焊机一次 线。当时一次线电缆一端接在配电箱刀闸开关上已经带电， 刘某在接线时，该电缆有两芯分叉，便用左手捏住两芯裸露 部位，准备将其拧在一起，导致触电，当场死亡。 沈阳市安全工程研究培训中心 四、安全管理者的基本素质和工作要点 一、熟知政策 我们首先要了解企业的方针战略，并且熟练掌握各项规章制度。 有些安全管理者在这方面还欠火候，往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，对应该熟悉的政策理解很少，按章办事停留在口头上，政策不到位，管理难实现，安全无保证！ 沈阳市安全工程研究培训中心 合法权——组织制定 弱的权利 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 强的权利 专家范围——专业技能 典范权——人格魅力 二、精通业务 沈阳市安全工程研究培训中心 三、大公无私 安全管理者的“三铁”作风： 铁的纪律 铁的制度 铁的责任心 在实际工作中，有些安全员缺少严格管理的作风，老好人的思想在作怪，安全监督机制虽然健全