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办公室效率管理
* * 第一节 时间管理策略 周一上班,秘书小周需要完成以下工作。她迅速地开始逐一工作,搞得手忙脚乱,临近下班时间,仍有部分工作没有完成。 (1)给某客户打电话,与对方联系,说明自己的上司下周四将安排与他约会的事宜。 (2)为下午部门经理会议所要讨论的报告复印每人一份(8人,每份10页)及会议日程表。 (3)向人力资源部门写报告,申请今年的休假日。 (4)复印一份将给某客户的答复信以备存,原件邮寄给对方。 (5)拆封、分类和传递今天收到的邮件。 (6)部署检查下午开会要使用的会议室,准备茶水和咖啡。 (7)为上司预定周末去天津的火车票(从北京出发)。 (8)将财务部新发的办公经费报销规定复印一份备存,原件放置文件传阅夹中给部门同事传阅。 (9)在做这些事情的同时,她还接待了3位访客、接了几个电话。 思考:秘书小周怎样做才能高效率地完成上述工作? 第一节 时间管理策略 一、时间管理的方法 1. ABCD分类法 (轻重缓急分类法 或者四象限法) A B C D 重要 紧急 2、NTL分类法 N-----now T-----today L-----later ?于雪是某集团公司新来的秘书,这天早上一进办公室,办公室主任就让她整理一份材料,明天下班之前交给他,说下个星期开会要用。她估摸了一下,差不多3万字,有20多页;刚从办公室主任的办公室出来,她还没来得及坐下,周总来电话,说今下午2点他要与财务总监、市场总监和销售总监一起商量工作,让她通知他们几个;刚放下电话,机要室就送来一份传真,传真是一个代理商发来的,说他们的一个副总过几天要来本地办事,请接待一下;她刚看完传真,主任又来电话,说田副总下个月初到电视台为《一周财经观察》做嘉宾的事,由于时间关系他不去了,让她给打个电话通知对方;她刚喘口气,人力资源部门的人又过来通知她,让她填写参加存档新方法讲座的报名表,明天下班之前为报名的最后期限。 于雪这天早晨的几项工作就应该这么划分:给主任写报告是T类工作;通知几位总监开会是N类工作;把传真交给具体经办人是T类工作;给电视台打电话是L类工作,而参加档案培训也是L类工作。分出了轻重缓急,于雪就可以这样按步就班地工作了:???? 首先到行政部门预订4人开会用的小会议室,之后与3位总监联系;周总下午开会的事落实好之后,就去办公室主任的办公室,将传真给主任过目,听取主任对这份传真的指示,马上把它转给具体的经办人;把传真的事办妥了,就赶紧给主任写报告,争取在今天下班之前把报告写出来;至于参加档案培训报名和给电视台打电话的事不急,记在本子上,明天什么时候有空再去办也不迟。 3、制定时间计划表法(1)年计划表。公司在一年中的例行活动或公司所属母公司在一年中的例行活动,商界在一年中的例行活动,以及根据公司年度工作计划,可以确认的必须参加的活动,要事先列入表中。 (2)月计划表。从全年计划表抄下日程安排,填写出差和聚会等预定事项,要抓住当月的重大活动。 (3)周计划表。正确地填写会议、约会等预定活动,包括时间等安排。在周末要向领导报告下周计划,并得以确认。 (4)日程表。上司在一天中要做许多工作,为使其事先掌握自己所要从事的重要活动,必须提供给上司日程表。在前一日下午或者当日清晨,根据周计划表,抄制当日日程表,并得到上司确认(如果不制作日程表,根据周计划表安排工作时,也必须于前一日或当日清晨得到确认)。 第一节 时间管理策略 4.习惯使用待办单(1)将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。避免遗忘,未完事项留待明日。(2)待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。(3)使用待办单注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项提前解决,做到每天坚持。 第一节 时间管理策略 二、时间管理的实施 (1)明确自己的工作任务和职责。 (2)要区分常规工作和非常规工作。(3)动脑筋思考,分清工作的轻重缓急,判断工作的先后次序,重要的工作、紧急的工作先做,科学有序地一项一项地完成工作任务,不是机械地来一件事干一件事 第一节 时间管理策略 (4)巧妙地运用一些方法,合理分配精力,精明地利用时间,以提高效率。(5)使用办公辅助手段帮助组织工作。 (6)安排工作要适应整个流程的正常运转,不间断、不延误、不降低团队的整体效
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