epc总承包企业级项目进度管理体系规划与建设概论 @@.pdfVIP

2016年7月 项目皇理技水 第14卷第7期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 41 EPC总承包企业级项目进度管理体系规划与建设概论 董长竹 (山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南250013) 摘要：EPC总承包企业在进行项目进度管理体系规划和建设时，需要根据行业特点、企业自身状况和发展 战略进行深度思考与总结，明确进度管理的指导思想和原则，采取进度分层分级管理的方式，设置专门的 进度管理组织机构，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制，梳理、确定进度 管理各个过程的操作步骤和岗位职责，建立一套规划合理、简洁适用、核心突出、高效运行的企业级进度 管理体系，发挥进度管理在项目实施过程中应有的主导作用。 关键词：EPC总承包；企业级；进度管理体系；规划与建设 0 引言 全、质量、进度、费用等四大目标，这四大目标 都非常重要且相互影响、对立统一，如何协调进 作为以项目为导向的企业，进度目标是项目 度与另外三大目标的关系是企业进行体系设计时 的重要约束之一，而项目进度目标的顺利实现需 必须考虑的问题。 要项目部及其企业本部具备完善且运行良好的项 进度是项目实施的主线，是项目各方关注的 目进度管理体系作为支撑。本文主要针对以工程 焦点，是项目管理水平的综合体现；安全、质 建设项目为导向的EPC总承包企业，就进度管理 量、费用在项目实施过程会产生非常大的影响， 体系的规划与建设予以概论，希望对类似企业进 所有的影响最终都会反映到进度目标上，这个影 行进度管理体系的规划、建立或改进时能够提供 响开始时可能并不显著，但随着El积月累和叠加 帮助。 效应的产生，对进度目标的影响会越来越大，项 项目进度管理体系的建设是个系统工程，不 目后期反而会因进度工期压力对另外三大目标造 仅仅是规章制度的订立和升版。下面对企业级进 成不利影响，导致项目目标失控。 度管理体系建设过程中需要考虑的问题予以详细 因此，有必要在体系设计时，根据国家法律 阐述。 法规及规程规范的要求，结合企业自身情况并考 虑总承包合同模式，研究进度与另外三大目标之 1 进度管理指导思想和原则 间的关系。明确总承包合同项下安全及文明施 工、质量的实施标准，并避免追求过高目标；明 在EPC总承包企业级项目进度管理体系建立 确费用与进度的优先等级，梳理与进度目标发生 之前，需要明确一个企业的进度管理指导思想， 冲突时的处理原则；确定进度管理在项目实施过 确定进度管理的原则，进行体系的顶层设计，这 程中的地位，以保证项目进度管理过程的顺畅、 样在体系规划与建立及体系运行过程中才能有应 高效。 对和处理的依据，具体有以下几个方面。 1．2明确项目进度管理的内容 1．1确定项目进度管理的地位 总承包合同的范围决定了进度管理的内容， 作为EPC总承包企业，项目实施过程中有安 进度管理中的工作分解结构(WBS)…作为项目 万方数据 项目皇理技柬 2016年第14卷第7期 范围管理的一种有效手段应予以充分重视，企业