企业管理人员的素质及能力.doc

企业管理人员的素质第一、品德素质这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德无才是次品；有才无德是危险品；德才兼备是优等品。　　品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。感动中国人物第二、思想素质　　思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。　　思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。一个成功的企业家首先应有一个高尚的道德情操，能时刻把自己的个人利益、企业利益和社会利益联系在一起，着眼大局。企业在经营管理过程中，要以国家利益、人民利益和整个企业集体利益为重，谋划企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、长虹、联想、北大方正等企业之所以能够得到快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、倪润峰、柳传志、王选等优秀企业家的卓越经营管理才能外，还与他们高尚的思想道德情操有关。　　1、要有超越金钱的高尚追求。企业家不应是眼睛死死盯住金钱的人，而应是锲而不舍追求理想的人。虽然企业的发展是为了追求利益最大化，但这并不是说，企业家的价值只能用金钱来衡量，更不能把追求金钱当作唯一目标，获得金钱只是企业家付出劳动的回报，是工作结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。社会责任感才是企业家所要承载的历史使命。　　2、求贤若渴的博大胸怀。一个地方、一个单位最宝贵的资源是人，能否吸引一批高素质的人才共同工作，是企业兴亡的关键。而能否吸引高素质的人才首先要看领导者有无海纳百川的博大胸怀。一个成功的企业家要学会包容，对于下属犯了错误，不求全责备，而应晓之，动之以情，学会“用人所长，容人所短”，使周围的人都应发出应有的光芒。　　3、凝聚团队的人格魅力。俗话说：众人拾柴火焰高。一个成功的企业家要养成良好的品德，善待他人，善待员工，平等待人，要学会用真情去关心下属，用体贴去温暖下属，这样才能使员工有一种得到重视的感觉，积极性才能充分的调动出来，善于倾听不同的意见，团结一切可以团结的同志共事。只有这样，管理者才能树立在企业中的威信，从而影响和带动部属团结奋进，发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大。第三、能力素质　　能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得来的对事物的认识。　　把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。　　对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。　　能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。　　领导素质：　　从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。　　1、要有渊博的学识。在现代知识经济社会和信息社会，企业家必须牢牢掌握三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系；三是要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。除此之外，企业家还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其它学科的知识。在当今信息化的时代，只有永无止境的学习，才能不断的更新知识，才能永远走在时代的前列。　　2、要有果敢的胆识。一个成功的企业家要有敢于冒险经营的胆略，市场竞争充满了风险，风险总是同机遇并存，怕风险就抓不住机遇。因此看准的事情就要敢闯、敢试。当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行 风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。　　3、要有创新意识。创新就是不断的超越，永远进取，永远不停留在一个水平上。要理论创新，机制创新，管理创新。在瞬息万变的市场竞争中，只有不断