内门三宝展新艺-教学卓越奖.PDF

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内门三宝展新艺-教学卓越奖

104 年度教育部教學卓越獎複選 內門三寶.展新藝 內門區西門國小 三太子教學團隊 內門三寶.展新藝 內門惡地出第一 總鋪師原鄉底家 辦桌是第一 藝陣之鄉也底家 文武鬥陣拼 世界聞名火鶴花 外銷尚出名 期待創新在地特色課程~ 引領西門的孩子 綻放內門的傳奇… 壹、方案發展背景 一、方案緣起 (一)失去家長信賴的學校 民國100年 ,縣市合併 ,來自都會地區的初任校長,踏入這個內門區的偏鄉小 校 ,同年一起調進這個學校的老師有5位。猶記得8月4 日剛上任,原任學校的 一位主任就急忙告訴校長,要趕快去拜訪家長,把幾個要轉走的學生找回來。 花了2個半天家訪,才從家長中口中得知,老師缺乏教學經驗、老師來來去去 總在西門當過客、小校學生少 ,缺乏競爭力等等說詞,費了許多口舌,希望 家長給新團隊一個重新來過的機會,才勉強挽回幾個。 (二)基本能力薄弱的學生 開學第一天,邀請六年級學生代表一名,以學長姐的身分致歡迎詞,只見被 選出來的學生靦腆的上台拿麥克風說不到2句話,就下台了;接下來學生朝會 與學生互動問答的狀況都是學生詞不達意,或是被點到名後搖頭不答…。緊 接著市內學生美展初賽,全校挑不出一件像樣的作品;國語文競賽,派不出 一個可以參賽的選手;國小運動會、各項競賽本校都缺席了! (三)充滿不確定感的老師 「校長:我們會不會被裁併校? 」開晨會時,老師們憂心地問;為了留住學生, 歷任校長都以接送學生及免費安親才能勉強維持住學生數,其實校長心裡也 很惶恐的想著:「我會不會變成西門的末代校長?要如何才能留住學生?西 門的競爭力在哪裡?學校的特色品牌是什麼?」一連串的問題需要解決,現 實好像不容許校長慢慢觀察,謀定後動,因為找不出「藍海策略」的後果就 是沒有未來! 二、學校與社區背景分析 (一)學校與社區背景 西門國小位於內門區的偏遠地帶,校齡53年,目前有6班,學生46人,是 一所 「不山不市」的特偏學校。因地處偏遠、土地貧脊,家長謀生不易,多 以養豬、季節性農作或打零工為業,學生家庭單親、外配、隔代教養及中低 收入戶等,占全校68%,經濟狀況甚為困窘;學校需協助學生籌措學費、營 養午餐費及課後輔導、校外教學等費用。 因學校地處偏遠,老師異動性大,原縣時代是任滿一年即可調動,縣市 合併後改為兩年,專長教師無法具足,代理代課比例偏高。偏鄉教育資源缺 乏,學童學習成就低落,學校附近沒有課後安親班及學習才藝場所。 1 104 年度教育部教學卓越獎複選 內門三寶.展新藝 內門區西門國小 三太子教學團隊 學生學習分析 本校家長社經地位偏低,教養子女有心無力 ,學生學習動機薄弱 ,語文能力 不足,嚴重影響閱讀推動,以及數學和其他領域的學習。又因為身處藝陣之 鄉,學校仍有傳統舞獅團隊,家長擔心影響學業成績,不鼓勵孩子學習;也 因為一般陣頭素質良莠不齊,影響著孩子的行為至深 。 三、尋找克服困境的契機 因此,本校希望透過校本課程的建構,加強領域學習及深耕品德,推展「品格 力」與「學習力」相輔相成,並加強社區、家庭與學校攜手合作,打造「有品 有愛」的藝陣新文化。 (一)以終為始 (學習力 、品格力、美感力) 內門藝陣文化發展興盛,陣頭隊伍全國最密集,被譽為「藝陣的故鄉」,且 高雄內門宋江陣,除被評選為台灣地區十二項大型地方節慶活動殊榮,也帶 動文化觀光產業,吸引大批觀光人潮 。因應社區與學生的需求,學校積極培 養學生藝陣傳承的能力,並具備導覽員的全方位能力—能說、能寫、能畫、 能舞、能演 ;以語文領域學習為主,結合傳統藝陣及在地特色傳承,創新藝 陣表演及產業文創以及學習成果展演活動等,發展在地觀光特色課程。 (二)在地素材 內門有三寶,宋江陣、火

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