技术部三提升工作总结.doc

技术部“三提升”阶段总结 我厂根据永煤公司《关于深入落实集团公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动的安排意见》开展的“三思考三查摆三提升”活动从7月到9月持续了三个月的时间，分学习思考阶段、查摆整改阶段、深化提升阶段共三个阶段进行，现已结束。在这三个月里，通过认真地学习、思考 ，查摆、整改和不断完善，我们技术部人员的思想素质、工作态度、业务能力以及科室管理、各项任务完成的质量等等各方面都有很大的提升，现简单总结如下。 一、通过学习思考、查摆整改，提高思想素质，提升技术人员的技术服务意识及自主创新意识。 一是通过学习、思考，提高了本部门人员的政治思想素质及业务工作能力，重点是带领部门人员重新学习了《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》、《企业文化手册》，使大家充分认识到自己的职责、权利、义务，更使企业文化进一步深入每位员工的心中，提升了技术人员服务机厂发展、服务矿区建设的意识，并体现为科室每位员工工作中的实际行动，真正做到用心做事，追求卓越。 二是提高了技术人员的自主创新意识，提高大家服务机厂的能力，为企业持续发展提供智力支持。胡锦涛总书记2010年视察集团公司时指出，企业的发展一要靠机制，二要靠创新。而科技人才更是提高自主创新能力的关键所在，所以此次活动对学习思考的要求也对提高技术人员自主创新水平起到了积极的推动作用，使之继续运用科学发展观的思想，进一步转变观念和工作作风，创造性的开展工作，实现企业发展的先进性和可持续性。 二、以本次活动的开展为契机，我们进一步完善了各种管理制度、职责、流程等，为我厂技术管理奠定制度基础，并促进我厂管理的进一步提升。 在技术管理工作方面，我们根据当前实际，修订完善了技术部管理制度、技术部工作流程、技术部各岗位职责和安全责任制等管理办法，并对设计规范、设计流程、图纸定型、设计标准化等方面制订了规章制度，确保图纸设计规范化、正确化；同时，对我厂定型产品皮带机、刮板机、矿车等图纸进行细化和规范，将在以往生产制作中出现的错误和与我厂生产制造中不符的零部件图纸重新进行修订，并重新整理、规范图号，做到同一产品图号名称一样，使图纸管理规范、统一，并建立起我厂标准件图库。通过这些工作的开展，为我厂技术管理的提升奠定了制度基础，促进了企业科学发展。 三、改进了科技创新管理工作中的不足，夯实科技创新管理基础，提升我厂科技创新水平，成果突出。 在科技创新管理方面，我们借助公司技术管理创新机制变化的机会，对我厂的技术创新工作进一步进行了细化，改变了原来技术创新工作只是技术部门的事情的局面，按照公司对技术创新工作的考核条例，将任务层层分解，使全厂各部门都参与到技术创新工作中来，形成人人参与创新的良好局面；同时加强科技创新成果宣传、推广力度，营造科技创新的良好氛围，收到良好的效果。7-9月份全厂共收购科技成果：技术革新7项、五小成果21项，四新推广1项，论文发表4篇，这些成果的运用不同程度提高了我厂的生产效率、经济效益、产品质量或降低了工人劳动强度，为三季度生产任务的完成奠定了技术基础。 四、根据生产计划，保质保量组织图纸设计，为我厂生产任务的顺利完成及加工生产出合格的产品提供技术保证。 作为永煤公司总机厂的我们河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂，是服务永煤公司本部及外部矿井的机械制造修理并举的地面单位，我厂出厂设备直接关系到永煤公司煤矿单位煤炭生产工作的安全程度，也在一定程度上影响客户单位的安全管理效果。所以，我们要在确保安全的前提下把好产品质量关——既要有合格的产品，也要有工期保证，因为这关系到我们的服务质量问题。 而技术设计是产品生产的基础和前提，要保证产品质量，首先要保证设计图纸的质量和工期，三季度我厂生产任务依然较重，工期相当紧张，科学合理的利用时间显得尤为重要。技术设计是产品生产的前提，尽快做好技术设计这个前期准备工作是一切工作的基础，为了给车间留出更多的生产加工时间，我们根据任务“先紧（急）后松、先重（要）后轻”的原则，安排人员、按时设计，甚至常常加班连点，尤其是地面洗选厂小皮带设计任务多达40多条，为保证工期，我们合理调配设计顺序，目前已完成20余条皮带设计，保证了产品图纸设计按时或提前完成。 河南煤化集团作为河南首家世界500强企业，既是河南煤化人在企业发展史上书写的浓墨重彩一笔，更是我们在中原经济区建设的滚滚洪流中发挥支柱作用的崭新起点。如今面对世界500强，集团公司又面临更大的机遇和更高层次挑战。对标世界强企，陈祥恩董事长提出了“努力打造国际一流的现代化企业集团，塑造一流文化，建设一流团队，提升一流管理水平，创造一流业绩”新的目标。在以后的工作中，技术部要继续认真落实科学发展观，进一步加强管理创新和技术创新，提升企业管理水平的同时，利用科技研发新产品为我厂增加新的经济增长点，提升企业核心竞