注会考试科目《公司战略》第三篇 战略选择31.pdf

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 经典例题详解 二、多项选择题 【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家 电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格 高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的 原因可能包括（ ）。（2014年） A.甲公司形成产品差异化的成本 高 B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 【答案】ABCD 【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本 高。企业 形成产品差别化的成本 高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格 差距 大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。（2）市场需求发 生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞 争优势。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的 模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种 普遍现象。选项A、B、C、D均正确。 【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以 下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所 体现的收缩战略的方式有（ ）。（2014年） 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包 【答案】ABD 【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强 广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产 本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。 【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（ ）。（2014年） A.为员工的利益而不是管理层的利益服务 B.发展人力资源，以增加产品或服务的价值 C.使员工为企业的价值观和目标而努力 D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系 【答案】BCD 【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项 A错误。 【例题4·多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发 展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分 析内容属于钻石模型要素的有（ ）。（2014年） A.N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少 B.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 C.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 D.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许 多限制性政策 【答案】ABC 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 【解析】钻石模型的四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业 战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项C属于生 产要素的表现。 【例题5·多选题】下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。（2014年） A.产品组合策略 B.广告促销策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略 【答案】AD 【解析】市场营