库存策略案例分析VMI.pptx

库存策略案例分析 ——以联想集团为例 小组成员： *** *** *** *** *** *** G. 理查德·谢尔 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议 内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政 的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思 想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表 性的库存管理思想。 供应商管理库存VMI 1 联想是一家全球领先的PC集团，成立于1984年，总部位于中国北京和美国罗利，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想为个人和商用客户提供服务，集团拥有近2万名员工，业务遍布世界主要国家。 联想产品凭借领先技术、易用的功能、个性化的设计而广受欢迎，主要包括享誉全球的Think电脑品牌、“Idea电脑品牌、乐Phone手机等。联想始终致力于为用户提供必威体育精装版最好的科技产品，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐。 Smart 乐Phone Think Server “Idea”电脑品牌 2 VMI实施办法 VMI概念性架构图 3 联想以往的运作模式 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。 联想集团VMI 按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。 联想集团是如何实施VMI？ 由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到生产线。 海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接，实现了物流信息的共享。 请北京海关参与并指导联想集团对供应商管理库存模式的管理，改革了传统的监管作业模式，使通关、担保验放更为便捷。 联想VMI实施结果 联想内部业务流程得到精简； 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动； 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，减少企业占压资金； 可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。如何能够既服务于对方利益又帮助你实现自己的目标 联想VMI还存在哪些不足？ 未达到充分的信息共享 供应商激励机制不完善 仍存在一定程度的信任危机 最后期限；退出谈判；最终报价；平分差距；中立的评估 平分差距 迁就对方 最后期限；退出谈判；最终报价；平分差距；中立的评估；后解决方案 迁就对方 VMI是供应链管理发展的一种必然趋势。 实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 更有效地运用第三方物流的专业化服务； 建立合理的合作伙伴选择评价和激励机制。 改进意见 总 结 THANK YOU