电力工程epc总承包项目wbs问题研究 @@.pdfVIP

201 瑾目一理技木 6年12月 MANAGEMENTTECHNOLOGY 第14卷第12期 PROJECT 电力工程EPC总承包项目WBS问题研究 冯跃进 (中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司，江苏 南京211102) 摘要：针对电力工程设计、采购、施工(EPC)总承包项目进度计划编制中存在的问题，通过对项目实施 过程的分析，介绍了依据工程设计中间文件创建项目工作分解结构(WBS)、编制项目总体进度计划的规则 和方法。 关键词i电力工程；总承包项目；进度计划 0引言 分解为较小的、更易于管理的组件”。“WBS最 底层的分解，称为工作包”，这是项目识别进度、 电力勘测设计企业开展设计、采购、施工 费用、质量、安全、风险等管理内容的基础。 WBS有两个基本要素，一是底层工作包，决定了 (EPC)总承包业务的时间不长，积累较少，如 何编制好EPC总承包项目的总体进度计划一直是 项目工作的完整性；二是组织工作包的上层结 困扰企业的难题。 构，决定了工作包拼装组合的次序。 大多数情况是先由施工单位编制项目施工进 应区分工作包与包内所包含的“活动”之间 度计划，经EPC总承包方审核后报业主，替代项 的区别，工作包是可单独交付的工作单元，而活 目总体进度计划。这种进度计划中的内容是施工 动并不是想要的可交付成果，只是工作包内必须 单位凭借对工程初步设计文件的理解和以往的经 完成的工作或任务，单独交付是没有意义的。工 验，根据施工单位自身的资源情况编制的，缺乏 作包的详细程度要与项目的控制需要相适应，对 完整的项目范围依据，主观性较强，在计划实施 EPC总承包项目管理，需要编制项目总体进度计 过程中大量未被识别的计划外任务不断出现，冲 划，其目的是要对项目的设计、采购、施工三阶 击已制订的计划，使其不能按时实施。而需要与 段的进度进行总规划，以工作包作为对象来规划 施工进度计划密切配合的设计和设备采购进度计 进度，这有利于理清项目工作的总体关系。工作 划是由设计和采购团队根据自身可用的人力资源 包内的活动应该由项目实施团队(专业组)根据 制订的，或是采购人员在签订设备合同时根据谈 需要与工作包对应进行分解，在项目总体进度计 判确定的供货时间编制的，与工程施工计划并不 划规划的框架内制订低层级的详细进度计划，即 协同。受供图和供货等外部因素的限制，易造成 进行计划的分级管理。 已订的计划任务不具备实施条件。所以，这样的 对火电工程而言，是电力与热力(汽轮发电 进度计划不确定性很大，不能客观模拟项目进展 机、锅炉)、取水与化水、输煤与除灰、脱硫与 过程，对项目进度管控没有指导意义。 脱销等主工艺系统和电气与热控、土建水暖与消 要改变这种情况，就要制订有效的项目总体 防等配套系统的组合体，是由设计、采购、施工 进度计划对项目进行管控，而这首先应该研究如 与调试若干专业团队和项目管理团队共同协作 何创建EPC总承包项目的工作分解结构(was)。 完成的复杂系统，创建项目全系统的WBS，单 凭一己之力很难完成。若交由