- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
财务集约化工作体会(精选多篇)
财务集约化工作体会(精选多篇)
第一篇:财务集约化管理
(二)财务集约化管理
1、加强预算管理
健全制度体系,夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》,制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。
深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理,加强预算与实际收支的差异分析,有效促进项目预算与现金预算的有机结合,提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。
建立预算会审制度,提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程;建立配网及成本费用会审标准;以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。
2、强化成本管控
探索建立标准成本管理体系,提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析,建立相应的标准成本库。
完善成本管理制度,高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》;制订《财务管理考核办法》;完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法;按照市公司成本管理要求,抓好贯彻落实。
深化标准成本管理,实现规范有序引导需求。实行预算会审制度,确保预算管理的严肃性和准确性,加快业务预算与财务预算的沟通融合,深入一线开展基层单位业务需求调
研,征求基层单位业务需求建议,确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。
正确处理好工程“管好与管活”的关系,做到动态管理,实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求,推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式,优化资金投向。
3、提升固定资产精益化管理水平
完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查,完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作,做到资产卡片与资产实物的对应一致。
健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度,完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求,建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。
探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口,强化固定资产日常管理,引入条形码、射频等技术,建立设备、资产的动态连接,探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。
4、提高会计核算业务工作效率
建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理,建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递,提升信息传递质量和效率。
加大工作协调与督导力度。从2014年预算编制开始,
针对各部门在工单填报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节,加大与前端业务部门的协调与督导,确保各项业务满足会计核算要求。
夯实会计核算基础。按照“六统一”要求,细化完善会计科目体系,组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法,及时掌握相关业务的核算模式,确保会计核算工作扎实规范。
第二篇:财务-集约化推进措施及执行
推进项目集约化管理的具体措施
--*局*工区(项目)财务部
在目前激烈的市场竞争时代,当前企业规模化、集团化、集约化发展方略势在必行。企业集约化管理贯穿涉及到所有点、面的具体工作业务范畴,为了保持企业运作高效有序,全面提高企业经济运行质量。根据局集团公司整体发展战略规划要求,结合
(中铁…企发[2014]-322)及(中铁…[2014]-9
号等相关文件精神,我项目部积极深化推进并严格按相关要求具体落实。
作为财务职能管理部门,加强企业内部控制、集约、精细化管理尤其重要。内部会计控制作为内部控制的重要组成部分,我部是既立足于会计,又不限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序及动态改进过程。财务部门工作的双重性质角色。在推行集约化管理的过程中,执行并实施了很多具体措施和方法,现就从主要几方面谈谈:
一、 资金预算及ab帐户管理
.项目资金实行预算管理
遵照局、公司相关要求,以确保施工现场为重心,对项目资金支付实行预算管理。配套建立了项目资金使用预算管理办法,在成绵乐五局指挥部的指导、监督下,按“轻重缓急”的原则,统筹、合理安排好资金支付。由财务编制上报月度资金预算表和上月度资金预算执行情况表,局指挥部要对上月资金预算执行情况进行审查,原则上不允许超预算,现场需要特别资金,可
以申请特别支付。
在实施资金预算管理过程中,项目积极推进完工计量等内业资料的上报。局指挥部统筹兼顾,一方面积极与业主计财部沟通、联系,适时掌握其资金筹集、到位、拨付情况,确保资金来源;另一方面因铁路项目毛利率较低,计量周期较长等因素,业主还要扣10%的质保金和预留款,局指挥部通过及时验工计价款,完善已完工程的变更、补偿费用资料,取得了业主的理解和认同,做到了对业主无实质上的应收帐款,更未形成已完工未结算款的良好财务环境。从而基本保证了我项目生产资金的周转。
项目资金预算内容分
您可能关注的文档
- 请假条空白(精选多篇).doc
- 请假条结构(精选多篇).doc
- 请假条范文(精选多篇).doc
- 请假没按时回校的搞笑保证书.doc
- 请假申请书(精选多篇).doc
- 请假条模板(精选多篇).doc
- 请到我的家乡来作文(精选多篇).doc
- 请呵护我们的家园.doc
- 请把我的歌,带回你的家(精选多篇).doc
- 请病假的请假条格式(精选多篇).doc
- Unit4WeloveanimalsUnit4PartA(课件)人教PEP版英语三年级上册2(精)5.pptx
- 江苏省马坝高级中学高二上学期期中地理试题(原卷版).docx
- 河北省石家庄市第四十九中学九年级上学期开学练习英语试题.docx
- 八年级英语下册Unit10I'vehadthisbikeforthreeyearsSectionB2课件(完整版)3.pptx
- Unit6Ananimalstory(词汇)(课件)新魔法英语(NewMagic)一年级上册.pptx
- Unit5Topic2SectionB课件初中英语七年级下册.pptx
- Unit1单元语法讲练九年级英语全一册课件(人教版).pptx
- 单细胞生物体七年级上学期精品课件.pptx
- Unit2句型所含知识点练习人教版八年级英语下册.docx
- 八年级英语下册Unit2I’llhelptocleanupthecityparks课件3(完整版)2.pptx
文档评论(0)