2012年形势任务教育材料第五期(定).doc

重点工作大突破 整体工作大提升 奋起直追对标赶超努力扭转生产经营被动局面 ---2012年形势任务教育材料之五 今年以来，集团公司生产经营遇到了前所未有的挑战与困难，在战危机迎挑战的关键时期，集团公司提出：要全面学习唐钢、新兴际华两家企业的先进经验和做法，实现重点工作大突破，整体工作大提升，努力开创莱钢生产经营、企业管理、改革发展的崭新局面。 一、学先进、找差距、创效益，是莱钢应对危机战胜困难的迫切要求 全球性金融危机的深度漫延和对实体经济的深刻影响已经得到进一步的显现。今年是莱钢发展史上最为困难的一年，我们面临的内外部形势都异常严峻。国际国内经济形势下行趋势明显，用钢需求强度大幅下降；国内钢铁产能严重过剩，矿石、煤炭等大宗原燃料价格居高不下，资源、能源、环境制约不断凸显，钢铁企业生产经营困难重重。莱钢内部的压力也是前所未有，今年的增支减利因素达20多亿元，消化这些增支减利因素的难度超乎想象。尤其是今年前二个月，莱钢与全国绝大多数钢铁企业一样，经受了经济严冬的考验，生产经营异常困难。在此情况下，学习先进企业的好做法、好经验，就成为我们迎接挑战、摆脱困境的一大法宝。 危机是检验剂、挑战是试金石，它逼迫我们对自己的企业进行内视与自省，也逼迫我们必须寻求改变，更逼迫我们以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心，不断提高企业抗击风险能力和价值创造能力，从而推动企业科学和谐发展。不容讳言，对照先进企业的各项指标，我们还有许多差距和不足：尽管我们经过了持续努力，成本与行业差距去年上升了16位，但铁前成本仍然高于行业平均水平。去年，我们的成本与行业平均水平差距100元/吨以上。多数企业炼铁成本在2800～2900元/吨，而我们在3000元/吨以上，今年元月份的炼铁成本接近3000元/吨；企业盈利水平也在行业平均水平之下，虽然我们的盈利与行业的差距每年都在缩小，但仍然有近30元/吨的差距；此外，我们在结构、价格、运行成本、经济技术指标等方面都还有很大的差距。要解决这些影响和制约企业发展的现实问题，就必须借鉴先进企业的好做法，用他们成熟的经验，指导我们的改进与改革，这是提升企业竞争力、价值创造力的迫切需要，也是提高莱钢战胜困难与挑战能力与水平的迫切需要，更是提高管理水平、实现企业转型升级的迫切需要。 二、结合实际认真学习唐钢和新兴际华经验，切实增强学习先进的针对性和有效性 在当前特别困难时期，迫切需要我们自觉向先进学习，向一切有利于我们战胜困难、摆脱困境的经验和做法学习，只有结合莱钢实际，从我们正在做的工作入手，在学习中取长补短，把先进企业的经验为“我”所用，不断提升莱钢在企业管理、生产经营、改革发展中的“短板”。 学习唐钢与新兴际华的经验，首先要学习他们的思维方式和管理思路。这两家企业在严峻的市场形势下，通过自身探索和实践走出了一条新路子。敢于运用颠覆式思维，按照市场形势与企业发展规律，大力推进机制体制创新，实现了从以生产运营为中心到以经营运营为中心的转变；从强调指标到在确保高炉稳定顺行的基础上科学调整炉料结构降低成本的转变。两家企业的变化体现了颠覆思维定势的创新精神，凸显了大视野、大手笔、大力度三个特点。 其次要学习他们的改革精神。企业无法左右市场需求，但可以控制生产成本。只有加强成本控制，才能赢得市场竞争主导权。面对外部市场压力，要想求生存谋发展，必须调整原有经营管理模式。他们在危机与挑战面前，大胆改革，创新思维，用改革精神解决制约和阻碍企业发展的核心问题、瓶颈环节，取得了一系列新成果。唐钢从去年四季度以来，不断优化降本增效措施，今年提出吨材降低成本400元，打破传统运行模式，进行流程再造，仅物流费用每吨就降低200元以上、管理费用降低100元以上；唐钢按低成本原则组织高炉生产，从过去 “吃什么进什么”，迅速转变到现在的“有什么吃什么”，他们打破传统方式，一切围绕低成本开展工作。新兴际华大力进行企业机制创新，创造性地建立了“模拟法人运行机制”，其基本内涵是：对不是法人单位的生产单位和辅助单位进行模拟法人管理办法，以降本增效为中心，将市场机制引入企业内部各经济主体之间，实现内部经济主体的独立核算、自主经营、自负盈亏。通过划小核算单位，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，充分体现经营成果与薪酬总额挂钩，从而实现“人人算账挖潜力”；建立产供销运用快速反应联动机制，以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，把握资源、产品、物流三个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息，充分利用差异化战略，实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动，深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉，从而实现“快速反应创效益”。“两制”的建立和运行，不仅使公司在国际金融危机的持续深入影响中保持了快速发展，提升了盈利水平，而且也在提升经济技术指标