东风裕隆汽车有限公司文件110112(组织架构及部门职能).doc

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东风裕隆汽车有限公司文件110112(组织架构及部门职能)

东风裕隆汽车有限公司文件 东裕司发〔2011〕1 号 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 关于印发 各部门主要职能的通知 公司各单位: 东风裕隆汽车有限公司第一届董事会第一次会议通过了公司 组织架构及各部门主要职能,现印发给你们,请遵照执行。 东风裕隆汽车有限公司 二O一一年一月十二日 东风裕隆汽车有限公司组织架构和各部门主要职能 一、公司组织架构图 二、各部门主要职能 1、综合管理部/总经理办公室 综合管理部/总经理办公室 负责公司领导的日程管理、会议安排、重要会议讲话稿起草, 公司公文管理、档案管理、外事管理、必威体育官网网址管理、公司级印章管 理、会议室管理、政策研究等办公室事务。负责政府和媒体公共 关系的维护与管理,公司对外重大和日常参访接待工作,配合相 关部门做好公司形象宣传业务,危机管理以及参与公司重大活动 的筹备等公共关系事务。负责公司办公场地的分配、基本办公设 施及日常办公用品的配置维护、劳保和办公用品库房管理、公务 车辆管理、员工通勤管理、食堂管理、工厂保卫、交通安全、职 工宿舍管理、工业卫生、通用劳保用品、工厂绿化、环境卫生、 文体中心管理及体育活动的安排、办公区域的清洗和保养、文体 生活设施的管理与维护等后勤保障事务,以及计划生育管理相关 工作。负责公司合同管理工作、审计工作,协调与地方司法部门 的关系,向公司各决策机构通报与企业相关的法律法规的变化, 协助制定相应的应对措施,参与公司重大合同谈判等各类法律事 务。负责公司信息系统化建设和管理、信息设备管理、网络建设 和管理,各类电子信息故障的排除及技术支持,信息化建设相关 业务的配合及协调等信息管理事务。 2、质量管理部 质量管理部 负责提出产品质量目标、全公司质量政策,确定为达到目标 采用的办法;负责确定质量目标、衡量质量绩效,保证向总经理 做质量汇报;确保落实合资公司的质量政策,以吸引现有和未来 的每一个客户为长期目标,采取必要行动,保证产品、服务达到 相应质量水平;充分掌握会影响所销售产品和服务各方面的质量 以及最终结果的质量的所有操作运行方式;根据市场、用户对质 量的期待,制订汽车开发和批量生产阶段的质量目标、重点攻关 项目,及时呈报总经理。通过对比竞争对手车型,评价我方车辆 的质量水平,将所得讯息与各运作部门共享;在公司内部或供应 商处, 对质量结果以及可能影响质量的运行方式的控制进行审核; 实施用户质量调查(产品,服 务) ;审批现生产项目车辆的商品化 (商品化的批准) 决定授权的用户处返修的实施; , 承担对合资公 司质量职能领域的运行许可;与研发总部、制造总部、采购总部 通力合作,共同保证外协件质量;品质保证部总监签署生效初始 样件。 3、企划部 商品企划负责汇总分析国内汽车市场数据(注册数据和销量 数据、销量、价格、配置等)并形成基础数据库;提出公司中长 期产品战略规划(整车、动力总成等)建议,组织和参与技术、工 业可行性和可赢利性的研究;牵头进行品牌及市场竞争力分析, 包括竞争对手产品和产能规划比较;跟踪竞争对手营销网络、服 务满意度等方面的信息,与营销总部一起,牵头实施品牌形象调 研;牵头进行汽车市场预测,包括中长期市场和各级别市场的预 测;牵头进行价格分析,包括汽车市场价格跟踪分析,降价率分 析,公司及竞品新车型的价格分析;与研发总部通过进行公司产 品技术竞争力分析(主要是与竞争对手产品技术比较, 市场销售最 好的竞争车型的性价比分析), 并结合市场调研及竞争对手产品规 划等,综合分析汽车市场关于造型、 性能及装备等技术特点和演变 趋势; 负责商品开发预算管理、 收益性管理及提出收益改善对策; 消费者未来趋势、消费者需求及消费者 VOC 收集。 事业企划负责组织公司各部门开展企业中长期事业计划编 制;负责宏观经营环境研究(跟踪、分析宏观经济政策、行业政策 和法规演变,相关研究机构报告收集研究),提出公司应对策略和 建议;企业项目报批,总平面规划及投资方向规划;审查公司固 定资产投资项目的进展并管理投资计划;项目投资优化及进度管 控;企业年度目标达成状况反馈及追踪;公司 KPI 制定和考核; 负责公司组织设计、议事规则、管理流程的设定、优化及调整; 企业 CI 规范与管理;董事会会议事务。 4、财务部 制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务 管理和会计核算体系;负责财务预算管理,组织财务预算方案编 制、分解落实、偏差分析、过程控制;参与公司事业计划编制; 负责公司资金调度和管理,根据公司资金运作情况,合理调配资 金,确保公司资金正常运转;负责组织固定资产、无形资产、在 建工程等资本性支出的综合管理,对其形成、使用、报废、转让 等会同相关部门进行全过程管理;负责成本管理工作,提出

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