吴川金屋家居建材超市有限公司项目可行性研究报告.doc

吴川金屋家居建材超市有限公司 项目可行性研究报告 报告负责人： 阿 虎 项 目 地址： 吴 川 市 报 告 日期： 2012年5月4日 目 录 第一章 总论 第二章 项目概况 第三章 项目市场及环境分析 一、建材市场的发展趋势 二、雁塔区发展情况简述 三、项目的意义和作用 第四章 项目市场可行性 一、基础客源和潜在市场消费群 二、服务定位 三、选址说明 第五章 项目规划 一、总体规划 二、功能分区 第六章 管理模式 第七章 社会效益和经济分析 第八章 项目投资预算分析 一、项目投资分析 二、社会效益分析 第九章 项目保证基础 第一章 总论 吴川市属湛江市县级市，位于广东省西南部，东接茂名市，北接化州市，西接湛江市，濒临南海。吴川市辖5个街道（梅菉、博铺、海滨、塘尾、大山江），10个镇（兰石镇、覃巴镇、吴阳镇、黄坡镇、振文镇、樟铺镇、塘土叕镇(“土、叕“合为一字)、长岐镇、浅水镇、王村港镇）。总面积848平方千米，总人口101万人（2003年统计） 吴川市2004年被国家轻工部授予“中国羽绒之乡”，2007年 被国家轻工业部授予“中国塑料鞋之乡”，被国家体育局授予“体育之乡（足球、游泳）”，梅菉镇被文化部命名为“中国民间艺术之乡”，黄坡镇被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”，吴阳镇被文化部命名为“中国历史文化名镇”，2008年被广东省授予“诗词之乡”，还被世人们誉为“建筑之乡”、“粤剧之乡”、“网具之乡”、海产品加工中心”、“糖酒机械设备制造基地” quot;中国月饼之乡quot;等。 吴川，地理位置优越。国道325线横贯东西全境，境西10余公里可 达南方大港湛江港和飞机场，境北10余公里有水东港。筹建中的茂（名）海（安）铁路和广湛高速公路分别从该市经过，交通十分方便。境内有可直航港澳的国家二级装卸口岸黄坡港，博茂港将扩建成为万吨级泊位的渔商两用港口。 吴川房地产业迅猛发展。随着同德城小区开盘以来， 金泉小区、金 豪小区、富通城小区、金弟华府小区、金牛小区、汇景蓝湾等一大批笋盘涌现。这都蕴藏了建材业、装修业无限的商机。 第二章 项目概况 一、项目介绍 项目名称：吴川市金屋家居建材超市 项目理念：弘扬粤西家居，规范建材市场。 项目宗旨：植根粤西，打造建材航母。 项目主体：金屋家居建材超市有限责任公司 二、金屋家居超市简介 茂名市金屋家居建材超市有限公司于2010年投巨资兴建的大型综合性、仓储式连锁家居建材超市。 茂名市金屋家居建材超市有限公司地处茂名大道西，东临火车站，西接环市路，交通便利，商贾云集。 店项目市场及环境分析 一、建材超市的发展趋势 跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击，中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速工业化阶段；但也存在不少困难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。 21世纪中国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样？市场作为商贸流通和经济发展的重要平台，其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。当前，吴川的整体市场呈现出多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、物业管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占80%以上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展、竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然之势。 当前摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清， 二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问题，但它影响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效地进行分离。 其发展趋势大致是：发展趋势之一，批零分工将逐步清晰。 发展趋势之二，城市中的零售市场将向错位经营发展。城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自的消费群。超市经营中档偏高档的商品。摊位制零售市场定位将向两极发展，城市中心的地区，向经营高、精、新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区的市场，商品定位在中档偏低和常规商品上。一些商品品牌产品将开设专卖、专营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销方式，互为补充的新商区。建材超市是专业的零售型业态，是目前必威体育精装版、最现代的一种商业形态。是未来占