- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
娱乐业各部门岗位职责
娱乐业各部门岗位职责
(非受限文件)编号:
目 录
第一章、总经办(总经理、副总经理、行政人事部)-------------------2
第二章、财务部(经理、会计、出纳、仓管、采购、收银、寄存)-7
第三章、楼面部(KTV包房、大厅)--------------------------------------14
第四章、咨客部------------------------------------------------------------------20
第五章、出品部(酒吧、厨房、PA)----------------------------------------22
第六章、接待部/营业部--------------------------------------------------------31
第七章、DJ公主(服务员)服务部----------------------------------------34
第八章、演艺部-----------------------------------------------------------------36
第九章、技术部(灯光音响、电脑、工程)------------------------------38
第十章、保安部(保安、消防)----------------------------------------------42
第一章 总经办
第一节 总经理岗位职责
1、执行董事会及执行董事下达的工作指令和会议决议。
2、全面领导、处理公司的一切日常事务。
3、主持并招开每日班前会,每周例会,每月总结会。
4、设置公司各类机构,负责选聘、任免公司的各部门经理及相关负责
人,并负责公司管理人员的录用、考核、奖罚,培养、晋升及稳定各类专业人才,审批员工编制及重要人事变动。
5、制定公司的经营发展方向与策略,完成公司所制定的各项指标。
6、建立建全公司的组织体系,使之合理化、精简化、效率化,以每周
的各项重要工作会议进行重点讲评并下达指标,贯彻落实政府、公司或投资商的有关指示、文件、通知等,处理好人际关系,协调处理好各部门之间的关系,使公司有一个高效率的工作系统。
7、建立建全公司的各项财务制度,阅读分析财务报表,检查每月营业
情况,督促财务部门做好财务预算和财务结算等工作,检查收支情况。指导财务工作,落实好各项已批准经营计划,成本预算和实现各经营计划的预算盈利,务必使公司有足够的流动资金和银行结余。
8、负责监督公司的成本控制与开源节流。
9、把握公司的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
10、保持和发展公司与社会各界人士良好的公共关系,树立公司形象,
代表公司处理各种对内、对外业务,并代表公司出面接待公司特殊VIP贵宾,不定期与客人会面,搞好与顾客的人际关系,了解客人的投诉和员工反映的意见。
第二节 副总经理岗位职责
1、为公司的经营和发展积极向总经理提出建议。
2、协助总经理处理公司对内对外业务事务。
3、协助负责监督处理好分管部门的事务。
4、做好各部门之间的协调工作,督促各部门完成总经理下达的各项
指令。
5、负责公司总值安排,协调处理值班记录,反映有关问题并保管好
值班记录。
6、负责做好来访和公司内部投诉的协调工作,并汇报总经理。
7、负责对办公室进行科学管理,督促检查部门的各项工作,以提高
工作效率。
8、负责联系招聘面试的相关手续,为企业引进吸纳专职人才。
9、负责调查研究,收集各方面的信息,定期整理上报,为总经理提
供资料。
10、关心员工,经常和员工交流沟通,了解员工心态,了解员工对公司
及管理的意见,做好总经理的第二幅耳朵。
11、公司相关部门搞好公司企业文化及娱乐文化,建议不定期举办文
娱活动,树立员工的主人翁精神,加强员工的合作及团结精神,提高员工工作的积极性.稳定性。
12、不定期的以各种形式向总经理汇报工作,并认真落实完成总经理安
排他工作。
第三节 行政部经理职责规范
1、根据公司规章制度和各设施项目具体情况,制定行政章程,管理
制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准,并 监督实施所保证各分部门的工作正常运作。
2、严格执行人事招聘、考核、录用、培训四个步骤,做到唯才是用,
以确保公司建立及拥有一批高素质、高效益、高标准的员工队伍。严格控制好人员编制,规范员工工资福利,开发人力资源。
3、负责人事、后勤的全面工作及监督工程等,督促检查各分部门的
各项工作,协助做好各部门之间的协调工作,致力于落实岗位责 任制,管理提高各部门工作质量,督促各部门完成总经理下达的 各项工作指令。
4、根据政策制订公司的劳资、劳保制度,使公
文档评论(0)