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我国四大名著 团队建设与团队力量分析 组图
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西游记 团队力量分析
西游记人物分析—唐僧?任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻,也不管遇到什么诱惑。记得电视中有个小国家聘请他去当国王的,有些大款要给他成家立业的,但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。他还是一个非常自律的人,苦行僧般的克制,对自己要求十分严格,自我控制和自我约束能力极强。?他是团队的核心、执着、自律;?西游记人物分析—孙悟空?没有孙悟空的能量许多事情就没法干成。但是,吴承恩先生为什么要孙悟空头上套一个箍,其中可大有学问。孙悟空是个比较任性的人,容易情绪化,没有这个紧箍咒,孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向,孙悟空受紧箍咒的约束,说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标,唐僧就把紧箍咒一念,孙悟空就在地上打滚,从而回到团队目标的轨道上来。?他是能量大,敢作敢为,富有创造力、闯劲、冲劲,任性。?西游记人物分析—沙和尚?沙僧是个老黄牛式的人物,可以是为本事不大但对团队的价值观念强烈认同的人。团队中此种人也得有,而且是不可或缺的。如果没有沙僧的话,我想那副胆子恐怕多数时间只有唐僧自己挑了。孙悟空高兴时挑,不高兴就撂。给八戒挑吧,心里还不是很踏实。别看沙僧本事不大但须臾离不开。?他本事不大,勤勤恳恳、任劳任怨,勤奋、忠诚、可靠?西游记人物分析—猪八戒?猪八戒的作用也是不可或缺的,有一个社会心理调查发现,男性比较喜欢孙悟空,而女性普遍比较喜欢猪八戒。人很丑,但很温柔。脾气好,天生乐天派。他总是给团队带来乐趣、幽默。假若没有猪八戒的话,团队气氛会没有活力,没有情趣,变的枯燥无味。?八戒还是一个处理人际关系的高手。这个团队经常出现的情节是,孙悟空闯祸了,唐僧一气之下把他撵走了,但真正遇到困难时,又想到孙悟空,要是悟空在就好了。此时八戒出现了,他善解人意,知道唐僧需要他出来说点什么。八戒说,师傅啊,你就把孙悟空叫回来吧,你就给我一个面子吧。试想这些话都是唐僧自己想说的话,但碍于领导者的权威又无法说出来。沙僧因其个性原因说不出这样的话,也就只有猪八戒来说。假定没有八戒,这个团队不就分裂了吗,八戒还善于与外界打交道,许多外部力量的支持都是八戒争取来的。?他是活力、幽默、善于处理人际关系。?人无完人,而一个团队却可以完美。?我认为一个理性的团队最好由不同类型的成员组成,长短互补,从而保持功能上的均衡。?以上八种角色既有长于主外,又有长于主内;既有长于理想,又有长于现实;既有举重若轻,又有举轻若重;既有长于事,又有长于人;既有长于立,又有长于破;八面玲珑,不所不包。不能预测一个团队一定成?功,却可以预测一个团队一定失败。?我们要用人之长?A、我们一般在谈到用人所长时更多是指要用人业务上的长处。业务上的长处固然要用好,但这只是人长处的一个方面,人个性气质上的长处,即人的禀赋,同样是非常重要的人力资源,领导者应该把人的这个资源用好用活。依据人的禀赋用人,使人的秉性自然流露,人会心情舒畅,且其能力能得以充分施展。?B、江苏华西村的吴仁宝,曾说过这样一句富有哲理的话:人没有废物,只有放错地方的财富。吴仁宝当年与禹作敏齐名,一南一北,创造了中国乡镇企业发展的神化,禹作敏晚节不保,吴仁宝仍然再创辉煌。吴仁宝这句话有理,急性子有急性子的用法,慢性子有慢性子的用法,举重若轻者有举重若轻的用法,举轻若重者有举轻若重者的用法。用人不得其法,当然财富就变成了废物。?C、用好人的业务上的长处不难,因为人们业务上的长处是比较容易把握的,只要领导者本人没有疾贤妒能的毛病就可。但是要用好人禀赋上的长处,必须对人性有深刻的了解。所以历史上大成功的领导者总是那些对人性有深刻洞察力的人,他们能把人看透。??D.为什么说个性气质方面的短处就必须容呢?一是因为人的个性气质的短处与长处相伴相生的,有一个突出的长处同时必伴随一个突出的短处,只想要人的长处,而不容人的短处,那这世界上无可用之人了;二是因为个性气质上的短处是中性的,无绝对意义上的好坏之分,从一个侧面看是短处但从另一个侧面看则是长处。如处事谨慎是短处还是长处,不好说,有的情况下是短处,有的情况下则可能是长处;三是因为个性气质上的短处是先天素质和后天经验长期融合的产物,具有相当的稳定性,不是说改就能改的,有的人可能一辈子也改不了。?、从个性气质上看人的缺点是优点的延长。生活中人们常这样来评论人,这个人的优点是实在,缺点是太实在;这个人的优点是细,缺点是太细;这个人的优点是点子多,缺点是想法太多。如此说法,恰如其分地印证了缺点与优点相辅相成的观点。作为领导者,用人的长处大家都这么想,但是由于缺少容人的雅量,因而也得不到可用之人。毛泽东经常用一句古话教育高级干部:水至清则无鱼,人至察则无徒。?.有大胸怀才能宽容才
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