某食品厂管理规章制度.doc

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某食品厂管理规章制度

食品工业公司 考勤管理制度 文件编号 实施日期 2008/5/01 版本版次 A/0 页次 1/2 核 准 审 核 拟 稿 考勤管理制度 1、目的 规范员工考勤制度,有效控制生产工时,提高劳动生产率。 2、职责范围 2.1生产车间管理人员负责员工考勤的统计; 2.2行政部门负责员工考勤的审查和监督; 2.3财务部门负责员工考勤的核算,负责总生产工时的统计和分析。 3、内容 3.1本公司工时统计采用增合工时制,最小基数为0.5小时,计薪时间为当月1日至当月30日为止; 3.2员工请假一天及以内由生产车间负责人员签字生效,请假三天及以上必须由生产总监签字方可生效,未请假而未来上班的按旷工计; 3.3生产车间根据生产具体情况,合理安排员工工作时间,可根据生产情况分批安排员工上、下班时间;生产有效工时内不得安排员工做与车间生产、卫生以外的工作,如因特殊情况,由车间负责人填写《外调申请单》,经生产总监批准后,可以安排外调,该工时与生产工时严格区分,不记入生产车间生产成本; 3.4严格控制加班,如因生产需要临时加班,由生产车间负责人填写《加班申请单》,经生产总监批准后,方可安排加班,否则所加班工时不记入生产工时,公司有权不支付未经批准的加班的加班费; 3.5保证员工工时平衡,一个月之内,每位员工的工时尽可能相等或接近,加班工时过多和未上满额定工时的员工工时不得同时出现; 食品工业公司 考勤管理制度 文件编号 实施日期 2008/5/01 版本版次 A/0 页次 2/2 核 准 审 核 拟 稿 3.6员工考勤表要求整洁、清晰、工整,不得有涂改现象; 3.7车间《考勤记录表》连同员工请假单、处罚单要求每周一交,由生产车间负责人员填写,交由生产总监核准,车间留有《考勤记录表》备份后送交行政部门; 3.8行政部门负责员工考勤的录入和汇总,发现工时异常及时上报生产总监,行政部门于次月3日之前将生产车间当月考勤汇总提供给生产总监。以便有效控制生产工时; 3.9行政部门要求备有《员工请假记录》、《员工处罚记录》,以次作为考核和合同到期是否继续录用的依据。 4、相关记录 《考勤记录表》 《员工请假记录》 《员工处罚记录》 《加班申请单》 《外调申请单》 食品工业公司 生产实施管理制度 文件编号 实施日期 2008/5/01 版本版次 A/0 页次 1/2 核 准 审 核 拟 稿 1、目的 规范生产计划到生产完成各环节的衔接,确保生产有序进行 2、职责范围 2.1销售部门负责生产计划的下达,负责生产完成情况的跟踪; 2.2生产车间负责生产计划的实施; 2.3仓库管理人员负责生产物料的管理和收发; 2.4采购人员负责具体生产物料的采购。 3、内容 3.1销售助理接到生产定单后,首先确认生产定单所需的原辅料、包装材料、成品库存,以《生产通知单》形式,交由生产总监签字确认后,下发生产车间、品管、仓库等部门负责人员; 3.2生产车间接到《生产通知单》2小时之内,将生产人员、生产进程、设备状况、原辅料库存状况等信息上报给生产总监,经生产总监确认后,组织生产; 3.3仓库管理人员接到《生产通知单》,确认生产物料是否满足生产计划要求,如有物料短缺,最短时间内联系采购人员,紧急定货,并将物料信息最短时间内通知生产车间,以便合理安排生产; 3.4采购人员接到紧急定货通知后,立即与物料供应商联系,要求紧急供货,确认具体到货时间,通知生产车间和仓库管理人员; 3.5生产过程中,如因生产设备故障等原因,不能及时完成生产计划,及时汇报生产总监,确认延误时间后,通知销售助理,销售助理根据生产车间实际情况,及时与顾客联系,协调发货时间; 食品工业公司 生产实施管理制度 文件编号 实施日期 2008/5/01 版本版次 A/0 页次 2/2 核 准 审 核 拟 稿 3.6销售助理负责生产计划实施过程中的跟踪工作,根据生产计划完成情况,协调发货时间; 3.7生产完成后,生产车间负责人将生产完成情况及时汇报生产总监,并通知销售助理填写《发货单》,经生产总监核准后,送交仓库管理人员; 3.8仓库管理人员负责发货具体操作,工作于次月3日之前将《月发货统计表》上交生产总监; 3.9销售助理负责每月生产计划统计,于次月3日之前将《月生产计划统计表》上交生产总监。 4、相关记录 《生产通知单》 《发货单》 《月发货统计表》 《月生产计划统计表》

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