第九章 研发项目经费管理制度.doc

第九章 研发项目经费管理制度 第一节 总 则 第三十七条 为了加强联合药业研发项目投入成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，提高经济效益，必须建立行之有效的研发项目投入核算体系。 第三十八条 本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。 第三十九条 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 第四十条 研发项目的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有： （一）企业外各级各类纵向和横向科研项目经费。 （二）公司划拨的科研经费。 （三）科研成果转化收入。 （四）其它形式的科研经费来源。 第二节 研发项目投入成本核算管理体系 第四十一条 研发项目成本核算管理是应体现研发中心、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。 第四十二条 研发项目成本管理内容 （一） 研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成 本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整 理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经 济效益的重要途径。 （二） 根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目 成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据； （三） 根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失， 促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗； （四） 正确及时的进行成本核算，反应各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提 供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据； （五） 针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范 围项目成本管理权限 研发经费是公司从事科研项目研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳入财务部门统一管理。研发经费实行分类管理，公司各部门和项目负责人要各负其责、相互配合。 （一） 研发中心的职责 1、负责立项项目的合同审核、管理等； 2、指导和组织项目组编制项目预算，结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本； 3、掌握资金使用计划及资金调整计划，负责研发项目经费的有关分配比例、外协费及控制标准的管理； 4、掌握项目结算结果，负责项目结题的管理，组织开展项目组的成本控制考核评价工作； 5、审核项目奖金发放标准； 6、配合计财处做好立项项目经费管理的相关工作。 （二） 计划财务部的职责 1、负责指导项目负责人编制科研项目经费预算； 2、负责对已到科研项目经费办理入账手续； 3、负责监督、指导项目负责人按照科研项目任务书及有关财务管理规定在其权限范围内合理使用科研项目经费； 4、负责对科研项目经费的会计核算工作，审查科研项目经费使用的各种报表。 5、负责对科研项目经费的使用情况进行审计； 6、负责对科研项目经费的有关决算进行审计； 2 7、结合研发中心意见，设计并编制项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析； 8、向研发中心反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议； 9、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给研发中心、项目组及总经理办公会。 10、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设。 （三）项目负责人的职责 1、负责编制并执行科研项目经费预算； 2、负责编制科研项目经费决算报表、报告； 3、负责按照有关规定办理会计核算业务； 4、负责办理科研项目结题及结账手续； 5、接受有关部门的监督检查，并对科研项目经费使用的合法性、真实性、有效性承担经济与法律责任。 第三节 研发项目经费管理和使用 第四十四条 研发经费采用合同预算管理、经费包干、专款专用的原则。在经费的使用上，实行项目负责人负责制，项目负责人对项目经费使用的合理、合法性负责。 （一） 研发项目审评同意立项后，研发中心应会同项目组及财务部共同进行项目投入预算 策划，确定成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报总经理办公会审批。 （二） 项目的成本计划包括项目总的投入计划、月度或阶段成本计划。项目负责人应结合 项目周期要求，组织项目组成员将总计划成本进行分解，并明确各阶段、各岗位的成本控制计划目标。 （三） 各项目组必须按月（阶段）编制月度（阶段）成本计划； （四） 研发中心负责汇总各个项目的投入计划，编制全体研发项目完整的总成本计划。 （五） 财务部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月（阶段）各项成本费 用开支计划。 第四十五条 研发经费的审批管理