HSE考核管理办法改.docx

HSE考核管理办法（WL-LYGA-3-005-A/0）一、目的为加强对各参建单位的HSE管理，全面考核各参建单位的HSE管理工作，以及对项目HSE要求的遵守程度，特制定本办法。本办法适用于对连云港旗台石化产品储罐区工程（一期）项目各参建单位的HSE考核。二、定义1、项目：连云港旗台石化产品储罐区工程2、公司：连云港港口国际石化仓储有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：连云港港口国际石化仓储有限公司项目指挥部三、职责1、HSE部全面负责EPC总承包商HSE考核工作管理。2、PMT负责对所管EPC总承包商及参建单位个人进行HSE考核。3、监理机构协助公司对EPC总承包商进行HSE考核。4、EPC总承包商参与HSE考核过程，并负责对各分包商进行HSE日常及其他定期检查，及时发现HSE隐患，对HSE问题进行整改。5、EPC总承包商负责对分包商进行HSE考核。6、EPC总承包商负责对经过评定表现优异的参建单位及个人发放奖励。四、考核要求第一部分：对EPC总承包商的月度HSE绩效考核流程：1、对EPC总承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员（2人）、工程部（3人）、控制部（1人）、监理代表（1人）和承包商代表（1人）等。3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》以及PMT值班记录、整改通知联系单、周安全检查汇总表等的整改状况及重复发生的概率、HSE配合和执行情况，对EPC总承包商的HSE工作执行情况进行考核。4、对EPC总承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，对安全风险较大的作业进行抽查。5、在每周和月度HSE考核中，应列出EPC总承包商“HSE工作好的方面”和“急需改进的方面”，对于需要改进的问题，EPC总承包商应按要求进行整改，并按是否及时整改和无明确正当理由而拖延整改进行扣分。6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予EPC总承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。7、月度考核时，当月未发生轻微及以上事故时，HSE考核小组可给予的EPC总承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在 “HSE工作好的方面”。8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理办法》相应扣分。9、对EPC总承包商的每周和月度HSE考核的结果经工程部确认、项目副总指挥审批后报控制部备案，作为商务申请工程付款的依据。10、当承包商对考核结果有异议时，可以向HSE部和项目副总指挥申诉。11、评比小组可根据工程的特点和管理要求对《承包商每周HSE考核表》、《承包商月度HSE考核表》以及PMT值班记录、整改通知联系单、周安全检查汇总表等的整改状况及重复发生的概率的考核条目和权重进行修改。12、对EPC总承包商的HSE考核应客观、公正，月度HSE考核结果是HSE考核费发放和违约扣款的依据，评分低于70分不予发放HSE考核费。13、EPC总承包商从项目指挥部当月赢得的HSE绩效考核金额（奖或罚） =月度实际完成的工程额/合同总价×50万元×（月度HSE考核得分-70）/100。14、EPC对现场实施无缝管理，只要现场有施工，就应该有EPC的HSE专职人员进行现场监管。并以PMT值班记录为准。EPC均有HSE人员在现场进行全场监管可加5分。15、HSE月度考核费从奖励基金支出随工程进度款发放。第二部分：对项目安全工时节点考核流程：旗台石化产品储罐区一期工程项目预计总工时80万。安全工时由各参建单位统计并报至EPC总承包商，EPC总承包商汇总后报至项目指挥部。安全工时设置4个节点，分别为20万安全工时、40万安全工时、60万安全工时、竣工结算。达到20万安全工时，奖励2万元；达到40万安全工时，奖励4万元；达到60万工时，奖励8万元；每个节点的奖励是前次奖励的两倍，以此类推，竣工结算，奖励16万元。当发生一起轻伤及以上人身伤害事故时，安全工时清零重新计算。安全工时节点考核奖金从奖励基金支出随工程进度款发放。第三部分：对参建单位人员安全考核的流程；每个安全工时节点或者重大里程碑节点，经PMT讨论决定后，认可参建单位的安全表现时，由项目指挥部HSE部召集临时会议，成立评比小组，评比小组由工程部（3人）、控制部（1人）、HSE部（1人）和监理（1人）组成，原则不应少于5人，对参建单位及个人进行评比。安全表现优异的个人填写《旗台石化产品储罐区工程（一期）项目“安全先进个人”评比推荐表》，由E