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黑龙江民族职业学院 创业大赛计划书 项目名称：格子铺项目 创业团队：头脑风暴 日 期：2016年6月5日 所在学校名称：黑龙江民族职业学院 参赛者联系电话参赛者电子邮箱：970886424@ 保 密 承 诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，我们仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出以下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 目录 背景……………………………2 发展现状…………………3 项目的必要性和可行性………………….3 项目的具体做法…………………4 项目的总投资估算与资金来源…………………4 项目的组织与管理………………….4 防控风险的保障措施………………….6 项目的经济效益与社会效益分析…………………..6 项目运行效果评估计划…………………..7 近期项目运作计划………………….7 一、背景 首先是由一个国外女大学生想到的，将自己平时买回来又没有用的商品，放在她母亲的服装店里厨窗寄售，因为也没考虑赚钱，只不过一些东西扔了可惜，自己又没有用处，想低价进行处理，没想到生意一下子红火起来，并且带动了学校里一大班女孩子，她母亲捉紧这个商机，直接把服装店关闭，装修成一个全是一格一格柜子的店铺，将这一格一格的柜子租给这些有东西想卖的女生，一年下来，想不到利润竟比原来服装店增长三倍以上。目前格子铺在我国各城市也均有店铺，发展也呈上升趋势。 二、发展状况 （1.普通大众的格子铺失去了新鲜感，尝新鲜的格主群体萎缩2.格子铺的商品危机（产品质量、产品的杂乱性、没有一个针对的区域[杂货铺必然会随着人们的消水与观念而淘汰（3.店铺的开支越累越大，导致入不敷出。格子铺的未来发展趋势：格子铺的洗礼是必须的，但雨后还是会萌发新芽的。通过洗礼，淘汰一些经营水平差的格子铺，淘汰那些不负责的格子铺，没有营销策略的格子铺，没有特色的格子铺、杂货铺，这类的格子铺必然会淘汰的，剩下的是能稳定经营的。当然这个过程中也跟格子铺的转型是息息相关的。格子铺的转型是迫在眉睫的，就拿现在来说吧,现在开格子铺的速度是放缓了很多，但倒闭的速度在加剧。在这种情况下，就发繁衍出一部分帅先转型的格子铺或者说更专一性的格子铺，比如：转型为专门卖服装或 精品、古玩、二手物品等等不同定位的格子铺。1﹑项目建议书（或建设规划），可行性研究报告（或设计任务书），方案设计（包括设计招标或城市建筑方案设计竞选中的方案设计，其中包括文字说明和图纸） （2﹑投资估算指标，概算指标，技术经济指标。 （3﹑造价指标（包括单项工程和单位工程造价指标） （4﹑类似工程造价。 （5﹑设计参数，包括各种建筑面积指标，能源消耗指标等 （6﹑相关定额及其定额单价。 （7﹑当地材料，设备预算价格及市场价格（包括设备，材料价格，专业分包报价等）。 ﹑现场情况，如地理位置，地质条件，交通，供水，供电条件等。 （9﹑其他经验参考数据，如材料，设备运杂费率，设备安装费率，零星工程及辅材的比率等。1、生产规模2、顾客品牌转移（品牌，消费者的习惯和偏好）3、投资量的大小（技术研发、人才等）4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。 大学生创业环境风险控制：大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移；然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。 2. ．人力资源管理风险：1、成员的目标与团队目标不一致2、创业团队成员关系不和谐3、团角色配置不合理4、成员不能很好地遵守团队纪律。大学生创业人力资源管理风险控制：1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队） 2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等3、企业在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的人?5、企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有发展观念团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。 3. 创业项目选择的风险 创业项目选择的风险的来源：1、项目市场需求量的不确定性?2、项目市场接收时间的不确定性3、项目产品的市场扩散速度的