与新生代共舞如何对后员工进行有效管理熊鹤龄李霆道.docVIP

与新生代共舞 —— 如何对85-90后员工进行有效管理 一、培训对象 1、企业各级管理人员 2、其他有关人员，如骨干、后备人员等 二、课程收益 1、了解85-90后员工的特点和形成 2、掌握85-90后的管理方法3、掌握与85-90后建立良好关系的方法4、掌握85-90后员工思想工作的方法5、通过培训，调整针对85-90后员工管理模式 三、课程形式 1、分组研讨 2、情景演练 3、案例分析 四、课程大纲????????????????? 随着85后90后年代的人进入职场近几年来很多企业都出现了招工难，好不容易招来了用起来也难用一段时间以后留人难。出现了企业执行力凝聚力不强员工积极主动性不等现象很多。作为管理者，领导管理这些后85后90后。本课程85-90后。  （1）家庭、学校、社会、职场四成长环境形成了85-90后哪些优点和缺点？85-90后的日常思想及行为表现特征 （3）85-90后的特点给我们带来的挑战？作为管理者需要85-90的员工给到什么？案例：富士康到底缺了点什么？85-90后员工？85-90后案例：？85-90后，？85-90后？ 潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 网站8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8590管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家！ 授课风格：1、课堂感染力、把控力强，课堂气氛融洽活跃；2、反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，意义深远。 品牌课程：《与新生代共舞：85、90后管理》之管理者篇 、 《85、90后管理》之员工篇； 服务客户：英格索兰、诺基亚、英特尔、思科、百度、腾讯、上海贝尔阿尔卡特、拜耳制药、浦东发展银行、通用汽车、国家电网、南方电网、华能集团、中国电信、中国移动、中粮集团、广州地铁、工商银行、PICC、中国人寿保险、华北油田、立白集团、广州港集团、完美集团、中棉集团 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on b