东辉施工组织设计.docVIP

吕梁东辉焦化煤气有限公司 200万吨/年焦化配套化产工程 施工组织设计 中化二建集团有限公司 二OO六年二月二十三日 目录 一、编制说明 1.1编制说明 1.2编制原则 1.3编制依据 二、工程概况 2.1工程综合说明 2.2地理位置 2.3招标范围 2.4工程质量目标 2.5职业安全健康目标 2.6工期目标 三、施工部署 3.1施工组织机构及管理 3.1.1施工组织机构 3.1.2施工总体部署 3.1.3工程管理 3.1.4技术管理 3.1.5质量管理 3.1.6安全文明施工管理体系 3.2施工任务划分及施工队伍简介 3.3施工阶段划分 3.4施工准备计划 3.5劳动力调配计划 3.6拟投入本工程的主要施工机具 3.7设备、材料供应情况 3.8生产、、生活用水、用电计划 3.9供水、供电方案及技术措施 四、主要分项工程施工方法 4.1主要工程施工方法 五、施工技术措施 5.1保证工程质量技术 5.2保证工程进度技术 5.3雨季施工技术措施 5.4安全生产技术措施 5.5文明施工措施 5.6环境保护措施 一、编制总则 1.1 编制说明 吕梁东辉焦化煤气有限公司200万吨/年焦化及其配套设施工程包括：一期配套硫铵工段、脱硫及硫回收工段工艺、电气、仪表、给排水、暖通安装工程及设备平台制安，二期配套洗脱苯工段，硫铵工段、脱硫及硫回收工段工艺、电气、仪表、给排水、暖通安装工程及设备平台。二期化产配套变电所土建、电气、暖通安装工程。 本施工组织设计是根据吕梁东辉焦化煤气有限公司招标文件及已有施工平面图并结合我公司近年来施工所积累的经验和技术资料编制的。本施工组织设计仅用于投标，中标后，将根据详细的设计文件和工程实际情况，编制更加符合实际情况的施工组织设计。 本施工组织是根据正常施工程序以及设备材料的供应时间和顺序提出要求和建议编制的。 我集团公司近十几年来，先后完成了二十多项大型项目的建设任务，并取得了卓越的业绩积累了成熟的经验。如果我们在这次投标中一举中标，一定不负业主对我们的殷切期望，严格按照设计文件、规范标准和业主的要求施工。严格执行我集团公司质量（ISO9001: 2000）、职业健康安全（OHSAS18001: 1999GB/T-2001）、环境（IS14001: 1996）三个管理体系的有关程序文件和管理规定期，继续发扬我公司“讲团结、求实效，敢拼搏，争一流”的企业精神，“科学管理、质量一流、竭诚服务、用户满意”的质量方针目标和当年在大化肥奋战的铁军作风，科学管理、精心组织施工，与兄弟单位积极配合，再创企业辉煌，以快速、优质、安全、高效完成工程施工任务，让用户满意。在项目管理上，要按项目和需要，组织生产要素，建立为项目服务的工作责任体系，运用合适的施工手段和科学管理，对质量、工期、安全、环保、成本实行全系统、全工程的目标管理，把技术和经济、成果和权益有效地结合在一起，以达到速度、质量、安全、环保、成本的高度统一。 1.2 编制原则 1.2.1 坚持“科学管理、质量一流”。这是我公司一贯执行的质量方针。发挥我公司技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。 1.2.2 坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。 1.2.3 坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。 1.2.4 确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监督工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。 1.2.5 确保工期进度。在进度安排上实行网络计划，层层分解，与兄弟单位协调配合，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从与质量的方针。 1.2.6 落实文明施工。严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多单位配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。 1.3 编制依据 1.3.1 《吕梁东辉焦化煤气有限公司招标文件》 DHGB-01（06）。 1.3.2 现有施工平面图 1.3.3 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93。 1.3.4 国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。 1.3.5 同类型装置的施工经验。 二、工程概况 2.1 工期综合说明 项目名称：吕梁东辉焦化煤气有限公司200万吨/年焦化及其配套设施工程 项目业主：吕