中国大唐人才开发与评价第九期总.docVIP

[内部资料 妥善保存] 中国大唐人才开发与评价 第九期（总056） 集团公司人力资源部 二○○九年六月十六日 本刊网址 本 期 要 目 □ 集团公司举办第一期核电高级管理人员培训班 □ 邹嘉华组长在集团公司第一期核电高级管理人员培训开班仪式上的讲话 [工作要闻] 集团公司举办第一期核电高级管理人员培训班 第一期核电高级管理人员培训班要搭建职业平台，疏通发展通道，。906.8万千瓦，约占全国发电总装机容量的1.2%；在建核电机组总容量2510万千瓦。与核电发达国家相比，我国核电差距很大，也远远低于世界平均水平，还有较大的发展空间。大力发展核电产业，对于满足我国电力需求、优化能源结构、缓解煤炭消耗和运输压力、保障能源安全、促进装备制造产业升级、减少温室气体和污染物排放等具有十分重要的意义。近年来，国家就核电的发展进行了一系列重大部署和政策调整，确立了积极发展核电的基本方针，并将其作为我国能源战略的重要组成部分。我国核电行业现已从起步阶段进入快速发展阶段，从建设第二代核电站发展到建设第三代核电站，从建设沿海核电站发展到考虑建设内陆核电站。按照2007年国务院批准的核电规划目标，到2020年，我国核电装机容量将达到4000万千瓦，将占全国发电装机容量4%左右；在建核电机组1800万千瓦。现在由于我国电力装机容量比预计的增长要快，核电的规划目标正在研究调整。多方面认为，到2020年，我国核电装机容量占到全国发电装机容量5%左右比较合适。如果全国电力总装机容量达到15亿千瓦，则核电装机容量规划目标将调整到7500万千瓦。因此，核电未来发展的空间将是广阔的。 进军核电领域是集团公司重要的发展战略之一。集团公司决定大力发展核电产业，既是落实国家能源战略、适应国家能源建设政策和能源产业发展方向调整、服务国家能源安全的迫切需要，也是提高集团公司综合实力和市场竞争力、优化调整产业结构、实施电源多元化发展的需要，其意义重大而深远。集团公司自组建以来，火电、水电和风电发展迅速，在业内创造了“大唐速度”，但由于集团公司没有核电控股资质，从而影响和制约了我们加快发展核电产业。目前发电市场的产业走势已在发生变化，各中央发电企业正在加快产业结构调整、大力推进核电发展，新一轮核电市场竞争正在展开。去年年底，集团公司已在本部设立了核电部，其目的就在于进一步加快推进核电控股资质的取得和项目前期工作。 我们过去常说，电力是资金密集、人才密集和技术密集的产业,而核电在这方面的要求更高。相对于火电、水电及其他能源发电等，核电建设项目所具有的技术含量高、安全标准严、管理难度大、建设周期长等特点更加突出，从而需要大批高素质、有经验、专业化的各类工程技术和管理人员来保障。目前国内核电投资的规模日趋扩大，新的核电项目不断开工，在建和即将开工的核电项目就有11个，总规模达3700万千瓦。按照规划，后续还将有一批项目即将启动上马。核电建设任务十分饱满，而核电方面的人力资源明显不足。到2020年，约需核电人员25000人。在此情况下，集团公司很难大规模招聘到足够的核电人才。我们要进入核电领域，应对人才急缺挑战，就必须创新思路，立足本企业，加快人才培养。 核电人才培养不仅对集团公司核电产业发展至关重要，而且对集团公司早日取得国家核电资质也十分关键。当前，国内其他发电集团参与核电建设的积极性很高，核电控股资质和项目竞争异常激烈，集团公司发展核电步履维艰。由于集团公司尚未获得控股核电资质，影响项目前期准备工作深入进行。项目若要继续推进，就必须寻找有资质的合作伙伴，我们只能参股。集团公司要保住目前已开发的厂址已面临着困难，因为无论现有的项目保护或开展新项目选址要得到地方支持难度很大。针对当前发电集团急于控股核电的状况，国家核电主管部门曾一再明确表示不存在发电集团是否能够控股核电的问题，而是何时能够控股核电，这取决于各企业自身核电开发能力的准备情况。当前集团公司突破核电控股资质四个条件的实质是自身核电开发能力问题，其中核电人才储备是关键问题之一。从这个意义上讲，人才决定申请核电控股资质。因此，集团公司要尽快取得资质就必须加快解决核电人才不足问题。 近几年，尽管集团公司在核电人才储备方面作了大量的工作，有计划地公开招聘了一些有核电工程经验的人员，同时委托华北电力大学、东北电力大学分别为集团公司定向培养核电专业的学生，但是面对新形势核电人才培养和储备任务还相当艰巨。同时，大家也还要清醒地认识到，与其他核电企业相比，我们在核电方面的开发理念、专业技术水平和管理经验，尤其是核电人才的培养储备方面还有不小的差距。集团公司在5月份专门召开了核电人才培养工作座谈会，专题研究加快核电人才培养和储备以及集团公司系统人才资源统一规划、有效开发利用等重大问题，以着力推进集团公司核电产业的发展