人力资源教育培训管理制度.docVIP

四川公路桥梁建设集团有限公司 人力资源教育培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为了实施人才兴企战略，进行人力资源开发，提升核心竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展，根据《职业教育法》、《劳动合同法》等法律法规和国家的有关方针政策，以及公司的发展战略和质量、环境、职业健康安全管理体系手册，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 人力资源是企业的第一资源。人力资源教育培训是公司管理和人才工作的重要组成部分，是开发人力资源，提高企业自主创新能力和核心竞争力的基础工作。 公司各级组织应当创建学习型组织，倡导全员培训，努力为公司全体员工创造接受教育培训的条件和机会。 第三条 教育培训工作必须紧紧围绕公司中心工作和发展战略，坚持以人为本，有计划、有重点、多形式、分层次地培养公司发展所需的各类人才，着力提高人力资源的整体素质。 第四条 实行“统一管理，分级负责；归口管理，分工负责”的管理体系。集团公司人力资源部负责教育培训工作的统筹规划、综合协调、重点实施。各级公司应当加强对本公司教育培训工作的领导、协调和实施。各部门在职责范围内，分别负责有关的教育培训工作。 第五条 教育培训的主要内容有：政治理论、职业道德教育；岗前培训；岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训；经营管理人员和专业技术人员继续教育；富余员工转岗转业培训；根据需要对员工进行的各类文化教育和技术技能培训。 政府有关部门规定和市场竞争需要持证上岗及按期审验的，要采取有效措施，保证符合其规定和要求。 第六条 本制度适用于集团（股份）公司的分公司、全资子公司和控股子公司。 第二章 教育培训的计划与备案 第七条 各级公司应当把教育培训工作纳入公司整体规划。根据国家的大政方针和上级的要求，结合公司发展规划，制定明确的中长期教育培训规划。 第八条 根据当前工作和未来发展需要，集团公司制定年度教育培训工作指导性计划，于当年3月底前下发。各分子公司应当制定本公司的年度教育培训工作计划，填制《四川路桥教育培训工作（计划）备案表》（附件一），逐级上报备案，于当年4月底前完成。 第九条 各部门拟举办的各类培训和外送培训的人员情况，应当于当年3月15日前报送同级人力资源部门备案，以利于制定较为完善的公司年度教育培训工作计划。未备案的培训，原则上不得实施，经主要领导特批的除外。 第十条 根据实际情况，年度教育培训工作计划经过报备、审核，可作适当调整。临时追加、并经主要领导特批的培训，需及时报送同级人力资源部门备案。未能实施的培训计划，需说明原因，并提出下一步整改措施。 第三章 教育培训的资源与实施 第十一条 教育培训工作由人力资源部门归口管理，人力资源部门应设立二级部门或专（兼）职人员负责此项工作。 根据年度工作计划，主动开展培训需求分析，以此确定培训重点，确立培训内容，明确目标学员。 第十二条 充分挖掘公司内部可用资源，组建培训师团队，培养、建立一支高素质的、具有路桥特色的培训师队伍。 第十三条 培训师的选聘，遵循“政治素质过硬、理论水平较高、实践经验丰富、工作业绩优秀”的原则。培训师队伍的建设，体现“专兼结合、内外互补”的思路，通过加强校企合作，在相关院校聘用一批兼职教师，完善培训师队伍的知识结构。 第十四条 建立培训师信息数据库，对培训师进行动态管理。根据教学工作量、学员评价对培训师进行考核；统一安排培训师接受继续教育，促进其更新知识和提高水平。 第十五条 根据培训目标选定培训教材和辅助性材料。有指定教材的就用指定教材，无指定教材的原则上选用公开发行的能满足要求的教材，特殊情况下可自编教材。辅助性材料包括阅读材料、视觉材料、听觉材料、感觉材料、教师的个人备注资料。 第十六条 鼓励培训师自行开发课程。需事先提交教材开发提纲，经公司审核后，按要求在规定的时间内完成。对开发符合公司培训需求课程的培训师，实行奖励制度，奖励金额视开发课程的内容、实用性和受训人员反馈意见确定。 第十七条 培训场所的选择要坚持“满足需要，费用合理”原则，要满足安全、安静、方便、舒适和具体培训项目的特殊要求。一天以内的培训，要尽量利用公司自有场地；一天以上的培训，要综合就餐、住宿等客观条件进行考察、筛选；有实作内容的培训，硬件设施必须能满足实作的最低要求。 第十八条 努力优化培训方法，为员工提供高水平、高标准的培训课程，体现多层次、多样化的发展需求。培训课程以传授式培训为主，主要包含讲师开办讲座和个别指导。同时应积极运用参与式培训方法，如：会议研讨、小组培训、角色扮演、案例分析、模拟演练、头脑风暴会、参观访问、事故处置训练、影视法、业务游戏等等。 第十九条 对于每一单独办班的内训项目，主办单位都要制定培训实施方案。安排好就餐、住宿，派专人负责现场秩序和纪律，做好书面考勤记