人力资源管理程序).docVIP

文 件 修 改 页 状态 更 改 内 容 日 期 1 首次发布. 2003.12.01 编写人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 1.0 目的 建立人力资源管理系统,明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求,以确保给各岗位 委派合适的人员. 2.0 范围 适用于与产品质量有关的所有人员. 3.0 职责 3.1 人事部负责编制《各部门负责人入职条件规定》,负责人员的招聘,负责编制培训计划并监督实施,负责基础培训,负责组织对培训效果进行评估. 3.2 各部门负责人负责编制各部门的岗位入职条件规定,负责本部门的岗位基础培训. 3.3 管理者代表负责批准各部门的《 部岗位入职条件规定》,总经理负责批准《各部门负责人 入职条件规定》. 3.4 各位员工应积极参加各种培训及学习. 4.0 作业程序 4.1 人力资源配备 4.1.1 岗位入职条件规定 (1).各部门负责人编制本部门的《 部岗位入职条件规定》,明确各岗位对从业人员的学历、 培训、工作经历、资格的具体要求。《 部岗位入职条件规定》交由管理者代表批准。 (2).人事部编制《各部门负责人入职条件规定》,明确对各部门负责人的学历、培训、 工作经历、资格的具体要求。《各部门负责人入职条件规定》交总经理批准. (3).批准后的岗位入职条件规定交予人事部,作为人员选择和安排的主要依据. 4.1.2 人事部配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员.人员的招聘、录用和解雇见《人员招聘、录用和解雇管理规定》. 4.1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核.对不能胜任本职工作的人员,需及时安排培 训并考核,或转换工作岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应. 4.2 培训计划 4.2.1 年度培训计划 每年年底,各部门负责人根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求(见4.3),向人事部提交“（）年度内/外部培训需求申请表”(计划)后,由人事部制定下一年度的“( )年度培训计划”. “( )年度培训计划”(计划)由管理者代表审核,总经理批准后执行. 4.2.2 临时培训计划 如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训(见4.3.2)以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时,其部门负责人应填写“（）年度内/外部培训需求申请表”(临时),经管理者代表批准后交人事部.人事部据此组织实施. 4.2.3 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训 对象、考核方式等。培训计划经人事部负责人审核，管理者代表批准后实施。 4.3 培训内容 公司的全体成员都要接受基础培训和岗位基础培训,并根据需要参加在职提高培训. 4.3.1 基础培训 基础培训包括公司概况、厂纪厂规、公司方针目标、质量意识、ISO9000知识、安全作业等内容. 中层管理人员要了解ISO9000族标准的由来,掌握标准的主要内容和用途,理解贯标的意义.其他员工要学习ISO9000基础知识. 4.3.2 岗位基础培训 岗位基础培训包括学习相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容. 基本的岗位基础培训有: (1).中层管理人员(部门负责人以上人员) A.质量管理的基本知识培训. B.公司质量手册、程序文件的培训. (2).基层管理人员(班组长) A.质量管理的基本知识培训. B.有关的程序文件、工作规范的培训。 C.专业知识、基本管理知识培训. (3).质检员 A.岗位职责、工作规范、检验要求培训. B.质量管理、统计技术基础知识培训. C.检测仪器的使用与保养培训. (4).计量员 A.岗位职责、工作规范培训. B.计量管理基础知识培训. (5).内审员 A.ISO9000标准、审核知识培训. B.公司质量手册、程序文件的培训. (6).采购人员培训 A.岗位职责、工作规范培训. B.采购物资技术要求、采购基础知识培训. (7).市场人员培训 A.岗位职责、工作规范培训. B.产品相关知识、营销基础知识培训. (8).仓管人员培