人力资源部年度工作总结及年工作计划Word版.docVIP

2011年度公司人力资源工作总结 及2012年度人力资源工作计划 第一章 2011年度工作总结 结合2011年公司人力资源工作计划，根据2011年度工作实际开展情况，现对2011年公司人力资源工作做以下总结。 公司现有人员配置情况 1、部门人员分布情况及男女比例 （1）XXX公司 性 别 合 计 占 比 公司 高管 运营 管理部 合约 采购部 前期 开发部 财务 管理部 行政 管理部 龙湾 项目部 龙湾 营销部 男 21 48.8% 5 0 2 0 1 2 11 0 女 22 51.2% 1 3 2 2 4 4 5 1 总数 43 6 3 4 2 5 6 16 1 （2）XXX公司 性 别 合 计 占 比 财务管理部 行政管理部 象墅项目部 象墅营销部 男 18 64.3% 1 1 13 3 女 10 35.7% 1 0 5 4 总数 28 2 1 18 7 备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。 2、公司各部门人员分布情况 3、公司员工年龄分布情况 年龄 人数 公司高管 运营管理部 合约采购部 前期开发部 财务管理部 行政管理部 龙湾项目部 龙湾营销部 象墅项目部 象墅营销部 20-25岁 4 1 1 1 1 26-30岁 20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁 19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁 10 1 1 3 1 4 41岁-50岁 15 3 1 7 4 51岁及 以上 3 2 1 总人数 71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 当月总人数 57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71 当月新增人数 0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0 当月调动人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 当月离职人数 0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1 当月离职率% 0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4% 招聘与配置 1、招聘情况： 自2010年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。 2、配置情况 部门 运营管理部 合约采购部 前期开发部 财务管理部 行政管理部 龙湾项目部 龙湾营销部 象墅项目部 象墅营销部 新增 人数 4 1 1 6 4 3 离职 人数 1 1 1 3、招聘分析 3.1简历的的数量和质量 从公司2011年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。 3.2招聘渠道分析 公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。 在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。 4、应聘人员分析 求职者不愿意到XXX工作； 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了； 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍； 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 5、面试中发现的问题： 由于某些原因，公司停止该岗位的招聘； 综合素质不过关； 综合素质过关，职业技术不过关。 社保、公积金及劳务派遣 1、社保保险费用 2、公积金费用 3、劳务派遣费用 4、三表合一 公司 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月