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合理化建议管理制度 第一章 总则 第一条 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。 第二条 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 第三条 合理化建议的范围包括： （一）管理制度、管理方法的改善； （二）工作方法、工作程序的改善； （三）生产设备技术小改小革建议（较大项目列入技术改造范畴）； （四）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； （五）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议； （六）网络信息化管理方面的合理化建议； （七）企业发展战略、财务管理方面的改进建议； （八）其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。 第四条　对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。 第五条　属于下列情况的不视为“建议”。 （一）只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法。 （二）目的在于解决生产纠纷或恢复过去已经执行过的方法和“建议”； （三）公司计划内的项目； （四）无正当理由放宽规章限度的“建议”； （五）无技术改进的仿制品； （六）与国家法律法规和安全技术规程有抵触者； （七）已在相同领域内成功应用的项目。 第二章 组织领导 第五条　各部门要加强对合理化建议和技术改进工作的领导，广泛发动职工提合理化建议，以达到提高生产效率、节能降耗、提高管理水平、提高工作效率的目的。 （一）公司合理化建议工作由工会主席负责，设立合理化建议领导办公室，领导成员由工会主席、相关副总经理及有关部门负责人组成。合理化建议办公室设在公司办公室。合理化建议办公室负责合理化建议的收集、核实、审查、存档等日常工作。 第三章　合理化建议申报程序 第九条 合理化建议项目要填写“合理化建议登记表”（附件一），经本部门同意后，报合理化建议办公室和分管副总经理审批后方可实施。 第十条 每年12月份各部门向合理化建议领导小组申报年度合理化建议报告，每项建议议案附有合理化实施后的总结报告（附件二）。 第四条 奖励 第十一条 合理化建议领导小组对建议实施效果在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核，并根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，进行综合评价打分，按得分多少给予奖励。 第十二条 合理化建议的奖励标准如下表： 列项总分 分项分 重要性（40分） 解决重大问题 40分 解决重要问题 20分 解决一般问题 10分 应用范围（30分） 应用于全公司30分 应用于本部门20分 应用于个别部门10分 进步水平（30分） 国内先进30分 省内先进20分 公司内先进10分 奖励等级 奖金额 一等奖 （75＜?M≤100） 1000 二等奖 （50＜?M≤75） 500 三等奖 （30＜?M≤50） 300 鼓励奖 （ M≤30） 200 注：M为综合得分 第十三条 本职务范围内的，最终得分为M*0.8，非职务范围内的，综合得分为M*1.2。 第十四条 合理化建议评比同技术改造项目评比同步进行（每年年初），同属工会开展的劳动竞赛活动内容。奖金从工会劳动竞赛奖励经费中列支。 第十五条 本办法由公司工会负责解释。 第十六条 本办法自公布之日起执行。 唐山曹妃甸实业港务有限公司合理化建议登记表 建议或改进名称： 表一 建议人 所在单位 年龄 职务 专业、工种 文化程度 建议提出日期 年 月 日 建议的主要内容及预期经济效果（可另附技术资料） 部门合理化建议（技术改进）领导小组意见： 年 月 日 盖章 编号： 经办人签字： 注：此表一式二份，一份留公司工会合理化建议领导小组办公室、一份返回原单位 合理化建议技术改进 总结报告 建议或改进名称及编号： 表二 项目开始试验日期 完成日期 鉴定日期 内容包含：建议（改进）前后状况、取得的经济效益（详细填写计算方法、计算数据及计算公式）、在同行业中推广程度等。 部门合理化建议（技术改进）小组意见 年 月 日 盖章 公司合理化建议（技术改进）领导小组意见 年 月 日 盖章 注：此表一式二份，一份存档案室，一份存财