吉林油田公司推广HSE培训新模式方案.docVIP

吉林油田公司推广基层岗位HSE培训新模式方案 为加快油气田企业基层HSE培训机制研究项目成果转化，根据勘探与生产分公司培训现场会，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想 以“精细管理年”活动和推进HSE管理体系建设为契机，以提高基层员工HSE执行能力和操作能力、根治违章、控制风险、杜绝事故为宗旨，推广HSE培训新模式，转变HSE培训理念，进一步完善HSE培训方式、，落实HSE培训、目标和措施，为建立安全环保长效机制，建设科技安全和谐大油田奠定坚实基础。 二、工作目标 （一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训； （二）建立健全HSE培训需求矩阵、能力评估标准； （三）2011年所有基层站队推广； （四）建立基层HSE培训师队伍。 、工作原则按照“直线责任”、“属地管理”理念，基层HSE培训管理，实行人事（培训）部门统管安全环保部门、基层站队负责，一级培训一级、一级考核一级。 （），实施HSE培训。从、风险控制应急处置能力出发，建立员根据HSE能力确定培训需求（四）推广与改进相结合，不断完善HSE培训新模式。在HSE培训新模式推广中，注重发现问题、解决问题，及时总结经验，结合油田勘探开发实际，深入探索和不断完善HSE培训新模式，使基层岗位HSE培训真正发挥应有的作用。、职责成立以行政主要领导为组长负责组织HSE培训新模式推广工作，目标、责任、步骤、措施资源。人事为HSE培训提供技术支持五、实施步骤和主要工作任务 （一）推广前期准备工作1.落实责任，各单位主要领导负责组织分管培训和安全工作领导以及部门、安全部门开展推广工作，组织制定基层岗位HSE培训新模式推广《方案》2．）组织各单位使各单位推广工作人员进一步了解掌握基层岗位HSE培训新模式的核心理念、实质内容和关键任务，充分借鉴成功法，结合实际开展好本单位的推广工作。 3. 召开会议各单位落实。 （二）编制培训矩阵由公司各单位按照《HSE培训》分HSE基本知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念，按岗位矩阵.基层员工HSE能力测试（）（）选聘HSE培训师。 1. 出台HSE培训师激励政策（月份）。依据公司兼职教师管理《办法》，结合HSE培训特点， 2. 选聘HSE培训师（月份）。组织各单位按照每个基层站队设置2-3名培训师的比例，层站队选拔SE培训师，经统一培训、考核后由各单位聘为HSE培训师（也称兼职教师），发给HSE培训师聘用证书，签订聘用协议，作为基层员工HSE培训的主要师资力量。.制定培训计划（月份）。由各单位根据员工HSE能力结果培训需求矩阵制定HSE培训计划，落实培训对象、培训内容、培训师资和培训时间等，经本单位审查后实施。（）编制、审核教材和课件。 1. 组织编制培训教材（11月）。根据HSE培训矩阵，本着“突出高风险作业项目、突出经常性工作任务”的原则，组织编制各岗位HSE培训教材采油、修井、集输等工作性质相似岗位的培训教材，可统一、集中组织编制，实现资源共享其他个性岗位的培训教材可自行组织编制。年底前编制完成全部的教材，保证HSE培训新模式。 2. 开发培训课件（-11月）。根据HSE培训矩阵和已编制的培训教材，本着边开发、边培训的原则，开发HSE多媒体培训课件，并组织进行专业审核。HSE多媒体培训课件开发实行作者首发署名制，在公司范围内共享。3. 拟定试题库框架（-12月）。由拟定HSE培训试题库框架，开发逐建立起各岗位员工HSE培训考核试题库。各单位按计划开展基层员工HSE培训。培训以实际操作、模拟训练为主，现场培训与课堂授课相结合实行小班上课、教学（）开展员工HSE能力评估。对基层员工进行一次HSE能力评估员工通过阶段性培训后已经具备的能力 七、激励政策 1、基层岗位HSE培训新模式推广是2011年体系推进的重点工作，日常推广工作开展情况纳入各单位当月安全环保业绩奖的考评。 2、在年终HSE体系审核时，HSE培训将作为重点要素进行审核，届时将提高该要素在整个体系要素中的权重，审核结果将作为评价各单位HSE业绩重要指标。 八、有关要求和保障措施 （一）各单位每月推广工作情况总结、分析推广工作，及时分阶段力量组织培训推广启动、培训矩阵和教材开发、各单位推广检查指导妥善处理好生产与培训的关系，在不影响正常生产的前提下全力做好推广工作。 （二）科学配备培训资源，确保推广工作顺利实施。各单位1名科长、3-4名机关工作人员专门组织基层站队开展培训工作，落实推广工作实施方案和目标、责任及措施附：基层岗位HSE培训新模式推广工作运行时间表 年月日 附件 推广基层岗位HSE培训新模式工作运行时间表 工作项目 工作内容 起止时间 责任部门（或单位） 备注 一 落实推广前期准备工作 1. 成立领导小组和推进办公室、拟定推广方