娄底市西恩铁路运输有限公司年工作总结及年主要工作计划.docVIP

附件 娄底市西恩铁路运输有限公司2011年工作总结及2012年工作计划报告 2011年，西恩铁路在董事会的正确领导下，团结一致，真抓实干，各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。全年实现了生产效益、行车安全、内部管理大丰收，继续保持了“四星级”铁路运输先进单位的荣誉称号。现将全年工作总结如下： 一、2011年工作总结 （一）主要经营指标完成情况 1、运量完成情况： 全年装车12822个，完成运量998784吨，同比去年提高30%。 2、利润完成情况： 全年实现净利润385.5万元，超额完成净利润目标计划的101.4%。 （二）主要工作措施 1、围绕中心，突出重点，在推进管理工作上有新作为。 公司紧紧围绕促发展、增效益的目标，把涉及公司发展稳定的重大问题、管理工作中的深层次问题，事关员企双赢的难点问题作为管理工作重点，积极创新管理思路，牢固树立管理新理念、逐步提升管理水平、全面推进公司管理工作。 —突出强化管理措施，全面制定各种管理制度。 公司制定了薪酬、安全生产、目标绩效等体现全员参与、全面预算、全员考核、全员风险抵押、全过程为重要内容的“五全管理”制度。通过组织员工深入学习、理解“五全管理”制度的内容和实质，公司员工逐步树立了“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等基本观念；通过针对生产经营的全过程制定了相应的管理流程，对施工作业、技术规程等制度进行全面标准化建设，公司逐步向全过程标准化管理迈进，员工的工作责任心、工作能动性、工作效率等大为提高，实现了个人和公司的和谐发展。 —突出加大管理工作执行力度，扎实推进”五全管理”工作。 一是以全员承担风险管理为重点，加大安全生产管理执行力度。公司采取全体员工上交风险抵押金、签订安全管理协议、加大沿线安全监管、隐患排查及整改资金投入力度等措施加强安全预防工作。全年共发牌 10余张、检查200余次，投入60万元、排查整改隐患30余处，实现了安全生产；二是以全员参与目标管理为重点，加大目标任务执行力度。公司采取层级责任分解制度，把目标任务细化到班组、个人，做到了“人人有目标，个个有责任”；三是以全员参与考核管理为重点，加强绩效考核管理执行力度。公司采取层级考核制度，从经营班子到基层管理员工到一线生产员工全员考核到位，并严格按照考核成绩狠抓奖惩兑现，全年共处罚22人次，奖励4人次，有效提高了员工的工作积极性和责任心；四是以全面预算管理为重点，加大审批执行力度。公司建立非生产性费用、专项费用事先申报制及审批流程，严格按照成本、费用预算抓成本管理和费用控制，严格按审批流程进行物资采购、费用报销、合同协议签订，工程预算、结算等工作的全年实现了实际总成本低于目标总成本的目标，五是以全过程管理为重点，狠抓作业流程标准化执行力度，确保生产过程标准作业。 2、统筹兼顾，多管齐下，在提效增收上有新作为 面对上半年煤炭市场剧烈波动、下半年沿线企业生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况对公司工作带来的诸多不利影响，公司主要领导正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新旧环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使生产经营始终处于正常状态，实现了公司经营目标整体快速增长的良好局面。 —适时调整考核导向，促进了经营目标责任制全面完成。 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，薪酬改革面临的不确定性因素多的特点，公司董事长提出了“五全管理”新理念，公司经营班子就实施“五全管理”意义，展开了多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经营目标责任制指标的细化、量化分解。年中，面对月度重点工作执行力不强的问题，董事会适时调整考核导向，提出了严格月度会议重点工作考核，有效促进了重点工作计划的及时完成，同时，坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类审批程序，有效地堵塞了各种漏洞，为完成经营目标责任制指标奠定了基础。 —不断优化运输组织，积极提高运输能力。 公司不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调，克服了公司及沿线企业技改施工建设与取送路线相互穿插制约的矛盾，通过多方协作，以变应变，确保取送车及时，满足了生产非常时期对运输工作的要求， 其次，在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的超载车处罚规定，提高了沿线货场对规范装车的意识和装车质量，节约公司运输成本，充分调动了运输员工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,工种之间的协作能力进一步优化,确保了安全运输。 公司领导立足调查研究，总经理多次深入沿线企业，就沿线新、老企业运量变数、运输保产组织难度，基建技改施工与铁路运输的矛盾等问题进行调研，