年度人力资源处工作总结.docVIP

2010年度人力资源处工作总结 2010年是公司实现科学发展、加快发展的关键之年，也是公司二五规划的收官之年。人力资源管理工作始终以公司工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以公司的生产经营工作为重点，将公司的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中按计划加以贯彻和落实。一年来人力资源管理的各项工作在公司领导的正确指导下，在全系统员工的共同努力下，为公司战略目标的实施和年度工作的完成做出了努力，完成了公司下达的主要指标和管理目标。现将一年来的工作总结如下： 一、主要指标完成情况 （一）经济指标 中冶建工期末职工 人，其中在岗职工 人，期末上岗率 %，按总产值计算在岗职工劳动生产 万/人.年，按自完产值计算在岗职工劳动生产 万/人.年；全年职工工资总额 万元，在集团公司下达控制的工资总额 万元以内,在岗职工平均收入 元。 十八冶期末职工 人，在岗职工 人；职工工资总额318.90万元，在岗职工平均收入 元。 （二）减员指标 2010年度存续公司减员目标284人，实际清理减员人数为334人。 二、主要工作 （一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行 拟定《2010年度人力资源工作计划》、《中冶建工有限公司岗薪工资分配管理办法》、《中冶建工有限公司项目工资分配办法》、《中冶建工有限公司计件谈判工资分配办法》等管理办法 个。为公司年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。 （二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为公司的快速发展提供人力资源支撑 1．加强班子建设和员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变 一是牵头组织了对公司领导2009年度的考核和公司后备干部的民主推荐。按组织程序向集团公司进行了情况汇报； 二是加强员工履职能力和公司中层管理人员的考核考核，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。2010年新提任副处级干部11 人；考核聘任科级干部 人；选拔后备干部32人； 三是做好管理人员审批工作。坚持管理人员来源主渠道是招聘的大学生，作业层优秀工人转为管理人员作为有效补充的原则，严格把好入口关，择优转岗，完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作，新聘管理人员42名。 2．做好劳动力的组织、调配和招聘工作， 一是做好2011年度学生计划招聘工作。根据二级单位的用人计划和公司总体发展对人员的需求，拟订2011年学生招收计划454人，年内已组织实施招聘2011年的大中专毕业生354人； 二是接待安置2010年度大中专毕业生326人； 三是做好社会招聘工作。将社会招聘工作常态化，积极联系重庆各大人才市场、各区县民政局等，参加现场招聘会，通过人才网站、公司网站和重庆商报（2次）发布招聘信息，达到扩大企业影响，加强宣传企业来招募适合公司发展的人才的目的。截止到10月底通过社会招聘的形式共甄选人才92人。缓解了因公司生产规模的扩大而成熟型人才短缺、紧缺工种严重不足的压力。 四是做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足公司生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，重点完成西永围网、轻轨6号线2期BT、康庄美地公租房项目等项目的人员配备、协调与调配，2010年共组织实施人员调配 998人次。 五是进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。2010年使用短期用工1384人，对使用满1年以上的607人进行考核，其中考核优秀的104人吸收为公司员工，纳入员工管理，极大地调动了短期用工人员的积极性。 六是加强劳动关系管理，彻底清理各类不在岗人员。年初存续公司的不在岗人员总数为427人，针对存续公司留存人员是不愿意离开的骨干，清理处置难度十分巨大。对此人力资源系统高度重视，首先对427人的情况进行彻底了解，对每个人的情况进行分析，要求限时分类进行处理：有上岗意愿的安排上岗，技能低下的通过转岗培训后安排上岗，对不愿上岗者，按政策规定解除劳动关系，截止2010年10月底存续公司解除劳动关系 人、办理特退 人、重新上岗 人。存续公司留存的93人是工伤六级以上、身体较差不能上岗的大龄内退和工伤人员。 3．加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力 一是制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展； 二是做好培训项目的组织与实施。1-11月共完成培训项目58项，共3674人次参加培训。新任正副处级干部岗位培训、一级建造师执业资格考试考前培训、续企业不在岗人员转岗培训、新员工的入职培训、三类人员安全生产考核知识培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训、安全管理质量管理（TQM）等重点培训项目的组织实施。 三