第五章 施工阶段工程造价控制.pptx

第五章 施 工 阶 段工程造价控制;5.1 建设施工成本控制5.2 建设工程变更的控制5.3 建设工程索赔的控制5.4 建设工程价款的结算5.5 投资偏差分析;5.1 建设施工成本控制;5.1.1 用施工预算控制工程成本 （一）施工预算的概念 施工预算是指为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额（或劳动定额）、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。 施工预算规定了单位工程或分部、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费的消耗量，是施工企业加强管理、控制工程成本的重要依据。 ;（二）签发施工任务单和限额领料单 施工任务单 根据施工预算，以施工班组为对象，将应完成的工程量项目所需要的定额工日数、材料需用量分别填入施工任务中，以控制施工中的人工工日与人工费用。 限额领料单 以施工班组为对象，根据施工任务单中应完成的工程量项目所需要的材料需用量签发限额领料单，以控制施工中的材料用量与材料费用。;5.1.2 绘制工程成本分析控制图（表） 在施工过程中，可以绘制工程成本分析控制图（表），找出成本差异，有针对性地采取有效措施，控制工程成本。 成本差异计算公式如下： 目标偏差 =实际成本-计划成本 或：=实际偏差+计划偏差 其中：实际偏差=实际成本-承包成本（合同价） 计划偏差=承包成本（合同价）-计划成本 绘制工程成本分析控制图（表）;工程成本分析控制图图中：I — 承包成本曲线 II — 实际成本曲线 III — 计划成本曲线;分部（分项）工程成本分析表 单位工程：;5.1.3 控制工程成本的直接费用 （一）控制工程成本的直接人工费 严格控制人工支出 按定额人工费控制施工中的人工费，尽量以下达施工任务单的方式承包用工。 适当补充其他直接费、间接费。 按实签证 产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。 ;（二）控制工程成本的直接材料费 以最佳方式采购材料，控制材料采购成本 选择适宜的采购地点、采购渠道 与供应商建立长期的合作关系 按工程进度计划采购材料 根据施工实际情况确定材料规格 合理使用周转材料 合理设计施工现场的平面布置 合理布置材料堆场的位置 合理布置混凝土、砂浆搅拌站的位置;5.2 建设工程变更的控制 5.2.1 建设工程变更的原因 5.2.2 建设工程变更的程序 5.2.3 建设工程变更价款的确定 ;5.2.1 建设工程变更的原因1、建设单位对建设工程提出新的要求，如修改项目总计划、削减预算、更换不同材质的门窗等。2、由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。3、由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。4、由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。5、政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求、城市规划要求等;5.2.2 建设工程设计变更的程序;5.2.3 建设工程变更价款的确定;承包商提出变更申请;5.3 建设工程索赔的控制;引例： 一汽车制造厂项目，某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了可调单价的施工合同为600万元，工期为8个月，合同规定，甲方要付30%的工程备料款，并且按月支付进度款。在基础施工过程中，由于甲方要求加大基础底面尺寸，使得工期增加了1天，费用增加了2万元；承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前1个月；但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石，由于排除孤石拖延了一定的时间，使得部分施工任务不得不赶在雨期进行。施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。另外，在施工的整个过程中，钢材的价格涨了10%，使得工程结算款增加了5万元。为此乙方按照相关的程序要求甲方给予延长工期和费用补偿。你认为乙方提出的补偿要求能否成立？工程结算时还要考虑到哪些因素？;1、设计变更属甲方责任，应给予乙方工期和费用补偿。2、对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。3、对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：（1）对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予补偿。（2）对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为