第六章 激励薪酬计划.ppt

第一节 激励薪酬的概述 一、激励薪酬计划的内涵与内容 对具有激励性质和可变性质的薪酬（不包括福利）有不同的称谓，主要有激励薪酬、绩效薪酬、可变薪酬几种。称谓不同，但含义接近。 （1） 绩效薪酬（merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效） 绩效工资，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整，与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中，也有叫做成就薪酬的。 （2）激励薪酬（incentive pay目的是激励实施对象） 激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩，也是可变性薪酬。 （3）可变薪酬：因为实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。 激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为；而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。 在本书中，我们把这类薪酬统称为激励薪酬，它是指一系列按照员工个人、群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人或群体的、具有奖励性质的各种薪酬（现金或股权）的总和。 激励薪酬计划是根据某些事先确定好的客观的绩效标准来支付薪酬的，所有的奖励计划有一个共同的特点，即找到一个可用来与之比较从而确定奖励金额的既定绩效标准。 第二节 短期激励薪酬计划 短期激励薪酬计划是根据个人或群体在较短时期内的业绩表现情况，支付浮动性薪酬的方式。 一、个人激励薪酬计划 针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划。在个人奖励计划中，这一标准是员工个人的绩效。个人激励计划主要包括针对生产工人的个人激励计划、绩效工资和一次性奖金等形式。 生产工人的工作时间和结果比较容易度量，因此，其激励薪酬计划也具有相应的独特性，可从不同的维度对这项计划进行分类。 二、股票持有计划 （一）经理持股计划 1、涵义：经理人员按照与资产所有者约定的价值出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。 2、我国国有企业的高层经理人员持股问题 其要解决的问题实质是对企业高层的产权激励问题。具体内容有：购股规定、售股规定、股权管理、股票来源、操作方式等 （二）员工持股计划 1、涵义:指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。 2、员工持股计划的类型 1）杠杆型的员工持股计划：主要是利用信贷杠杆来实现的，可向银行和其他金融机构借款来购买股票。该做法涉及员工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行 四个方面。 2）非杠杆型的员工持股计划：由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。该数额一般为参与者工资总额的15%。 三、股票期权计划 1、股票期权的涵义：是授予经理人员在规定时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司普通股的权利。购股价格一般参照股权的当前市场价格确定。如果到时公司股票价格上涨，经理人员可行驶股权，以确定的执行价格购买 股票并售出获利；如果公司股票下跌，经理人员可放弃该权利。该计划对经理人员购股之后出售股票的期限做出了做出了规定。经理人员有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，但期权本身不可转让。 2、特点：与普通的期权一样，股票期权是一种“权利”，而非“义务”；股票期权的权利是公司无偿“赠送”给经理人员的；与股票期权联系在一起的股票本身并不免费；股票期权有助于留住优秀人才。 四、期股计划 1、涵义:公司所有者预留一定数量的股票锁定在经理人与昂的个人账户中，公司经理人员在达到预期业绩或预约时间后予以兑现。只要经营业绩达标，不用花钱或花很少的钱即可获得约定的股份，但在兑现前，期股只有分红、转让、继承等部分权利，股票收益将在中长期兑现。期股制的核心是股票，它具有强制性，一旦选择期股，就必须承担购买股票的义务。 五、期股与期权的区别 1、理论上的联系与区别 1）二者的权利和义务不同：期权是一种权利，而非义务；而期股却带有一种义务强制性。 2）二者获得产权的方式不同：在获得股票期权时，实际获得的是在约定的期限内，以预先确定的价格购买一定数量本公司股票的权利；在期权下，获得的是实物股票或股份。 3）二者获得产权收益的时间不同 4）经理人员选择期权或期股激励时，所承担的风险不同 5）期权和期股对经理人员的激励效果不同:期股激励的基本特征是“收益共享、风险共担”，引导员工努力工作，并以较稳健的方式管理公司，避免过度冒险；期权方式下，经理人员只承担很小的风险，通过增加期权的数量，可产生很大的杠杆激励作用 2、实践上的联系与区别（P211） 甘特图 * * 第六章 激励薪酬计划 股票所有权计划（现股计划、期股计划、期权