第四节 员工如何学习组织文化.ppt

制作：沈玉婷 顾晓燕 讲解： “你可以拥有世界上最好的产品，但如果你没有称职的员工，你还是一无所有。” 因此，人的问题应该是组织管 理必须面对的一个重要问题。 第四节 员工如何学习组织文化 ◆组织文化以多种形式传递给员工，最常用的有 故事 仪式 物质象征 语言 Ⅰ故事 诺斯拉姆公司的员工喜欢谈论这样一个故事，它与公司的顾客退货政策密切相关。当这个零售连琐店初创时，有一天一个顾客来到商店想退掉一副汽车轮胎，售货员不很不禁自己应该怎样处理这个问题。就在顾客与售货员交谈时，诺斯拉姆先生路过此处，并听到了谈话内容。他立刻走过去，问顾客花多少钱买下的这副轮胎，然后让售货员收回轮胎，把钱全数退给顾客。 顾客拿着钱离开后，这位售货员困惑地看着老板说，“诺斯拉姆先生，我们没有卖过轮胎呀！”“我知道，”他的老板说，“但无论如何我们要让顾客满意。我说过，顾客退货时，我们不提任何问题，这是我们的退货政策，必须做到这一点。”然后，诺斯拉姆先生就打电话给一个在汽车配件厂的朋友，问他愿意花多少钱拿走那副轮胎。 许多故事内容多半是与组织创建者、违犯组织制度、从乞丐到富翁的发迹史、裁减劳动力、员工重新安置、反省过去的错误以及组织应急事件等有关的一些小故事。这些小故事能够起到借古喻令的作用，还可以为目前的组织政策提供解释和支持。 Ⅱ仪式 仪式是一系列活动的重复，这些活动能够表达并强化组织的核心价值观，什么目标是最重要的，哪些人是重要的，哪些人无足轻重。 最出名的公司仪式是玛丽·凯化妆品公司的年终奖大会。年终奖大会既像马戏团表演，又像是美国小姐大选。大会在一个大礼堂的舞台上举行，一般持续几天。 台下是一大群欢呼雀跃的人，与会者都身着漂亮的晚礼服。达到销售指标的女售货员得到一些美妙的奖品，如金饰针、钻石饰针、狐皮披肩等等。这种年会公开地奖励销售业绩突出的员工，从而起到了激励员工的作用。另外，这种仪式强化了玛丽·凯通过年会这种形式告诉她的员工，实现他们的销售指标很重要，通过努力工作和足够的勇气，他们也能获得成功. Ⅲ物质象征 坦德姆计算机公司总部在加利福尼亚州的卡普蒂诺市，看起来不像人们通常想像中的总部。这儿有跑道，有篮球场，有舞厅和瑜伽教室，还有一个大游泳池，这些都是供员工享用的。每个星期五下午4点30分，员工就可以参加公司出资举行的啤酒豪饮会。这种非正式的公司总部组织形式告诉员工，公司重视的是公开性与平等性。 公司总部的布局，公司提供给高级管理人员的车型，公司是否给他们提供私人飞机，这些都是物质象征的例子。物质象征物还包括，办公室的大小和摆设，装饰物的档次，高级管理人员的额外津贴、衣着等等。这些物质象征物告诉员工，谁是重要人物、高级管理人员的希望平等的程度、恰当的行为类型，例如冒险、保守、独裁、参与、个人主义、社会导向等。 Ⅳ语言 许多组织，以及组织内的许多单位都用语言来作为识别组织文化或亚文化的成员的标志。通过学会这种语言，组织成员可确证他们已经接受了这种文化，这样又有助于员工坚持这种文化的价值观。