简明版领导执行力201209.ppt

执行力的类型：执行力包括个人执行力和团队执行，高管执行力、中层执行力、基层执行力和员工执行力等不同类型。 * 戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工能对每个环节都一丝不苟地切实加以落实。 * 想干事总有办法，想推诿，总能找到借口。要为成功想办法，不为失败找借口。 毛泽东：我们的责任是向人民负责。安全责任重于泰山。 * 执行力是一种态度，而不是工具和方法。 中国浦东干部学院的执行力文化 企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力。 GE２００１年的年报中对此有清楚的回答：因为拥有一个制度化的高效业务管理系统（Operation System），GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的体现。 * 毛泽东曾批评左倾错误： 进攻时的冒险主义，防御时的保守主义，退却时的逃跑主义，失败时的惩罚主义。 普京说苏联克格勃的美国间谍自首笑话。 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 怜影自顾，推诿扯皮。 戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工能对每个环节都一丝不苟地切实加以落实。 企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力。 GE２００１年的年报中对此有清楚的回答：因为拥有一个制度化的高效业务管理系统（Operation System），GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的体现。 * 答案只有一个：执行不力的真正原因，在于领导缺乏执行力 * 领导批示的重要性 * 理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。 一种战略家必备的心理学才能。他手下的一位军官评价道“古德里安缺乏让人理解、接受自己观点的心理学意义上的才能，这是一个统帅应有的、也是最重要的品格。”“他天生不具备耐心听取部下和同僚意见的素质。他在发布命令或作出决定之前，他会制止他们发表不同意见。他是一个强悍的‘骑手’，个人技术完美无缺，但他缺乏一种智慧和心理洞察力，使他不能进入‘马’的精神世界，在第一流的比赛场合，对驾驭‘马儿们’的骑手来说，这是一种必备的本领。 * 林彪：对毛主席的话，理解的要执行，暂时不理解的也要执行，在执行中加深理解！ 此话怎讲？“道者，令民与上同也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”（《孙子兵法·计篇》 * 倡导力。领导在决策中的倡导力，其实是领导决策力的重要体现。在决策的四个维度中决策者都需要有相应的倡导力。作为主持决策者来说，在决策制定和实施过程中其倡导力主要体现在三个方面：一是确立决策选题和决策方向上，体他的前瞻力和引导作用。二是决策过程中对于问题的本质和核心的的洞察力及其和影响作用。三是决策后在提高决策认同度方面的号召力和影响力。 * 尼米兹履新不急于处罚失职者，而是做了三件事：一是鼓舞士气，二是物色提拔将才，三是制定战略计划。 毛泽东曾经把领导者的任务和责任高度概括为出主意和用干部，即现在我们通常说的决策和用人。用领导学的术语来表述，决策，就是选择在适当的时机去做正确的事；用人，就是选择合适的人去做合适的事，即“选对人，做对事”。这是战略领导者的核心能力。资源的配置和集聚， * 马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗。 领袖必须深切了解群众的需要和希望，形成共同的意志和目标，把大家团结起来。领导的过程不是强迫，甚至不是说服，而是帮助被领导者认识自我。——【美】戴维·麦克利兰 * 两个层面的目标和战略认同。一是理解上级的战略目标；二是让下级认同你的战略目标。 * 枪：蒋介石黄埔讲枪的意义。 教堂：德鲁克：经过教堂工地，三问在干什么？一曰在混饭吃，二曰在造房子，三曰在建一座神圣的教堂。 反光镜：川藏公路修建时每一公里牺牲一人，起点是四川二郞山山，有一石碑刻着《歌唱二郞山》的歌词。理想即二郞山歌词最后一句：要把那公路修到西藏！ 飞夺泸定桥：22位勇士加团长政委发了24份奖品，每人得：列宁装一件、日记本和钢笔本一本，钢笔一支，搪瓷碗一个，竹筷一付。生活、学习和理想。 * 授之以鱼、授之以渔、还是授之以“鱼”？ 非洲发生饥荒，联合国支援的食物越多，灾民的生活越安逸，于是生出越多的孩子，将来的食物就越不够。 * 抽烟的例子，发射火箭。 美国苏联用不同的方法解决失重状态下宇航员的记录笔问题。 前程路与前程锦绣。 算别人看不到的账：党校外包由锦江管理！创新，破解难题的不二法门！ * 马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。第三，不用事