管理学案例分析谁应该对此负责.ppt

—— 谁应该对此负责 管理学爱国爱党组 管理学案例分析 小组成员（排名不分先后） 管理与环境 1.管理万能论 2.管理无能论 幻灯片6 管理万能论 返回幻灯片 3 定义：不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。 管理无能论 返回幻灯片 3 定义：管理者对组织的业绩几乎没有什么影响，一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素。 Who should be responsible for it 造成此次活动失败的外部因素： 造成此次活动失败的内部因素： 1.投影仪灯泡质量不过关 2.观众提前离场，未尽观众义务 1.主持人主持能力较差 2.工作人员的失误 3.部分学习部人员责任心较差 小组观点 本小组支持管理万能论观点，部长小林对此次活动的失败负有不可推卸的责任。 个（挨）体（个）分（批）析（判） 小林 1.作为部长，对于赛事考虑不周，没有准备备用方案； 2.对于选定主持人一事存在极大的决策失误； 3.对于小钱的离开小红的接替全然不知，组织松散纪律性差，部长有极大的领导责任； 4. 对突发情况束手无策， 5.对准备进程撒手不管，领导意识差 小红 放映PPT失误，不量力而行，未做充分准备，作为PPT放映负责人，应为失误负责。今后应加强对自身的认识，对答应别人的事要加强责任心。 小张 选择主持人时太过于轻信权威，就算因为是郑老师的推荐，也应该详尽考察主持人的素质素养。今后应加强自己的自主意识，敢于对权威说不。 小吴 没有准备好投影仪，对于意外发生的防范不足，比赛开始前未对投影仪进行检查，未准备备用仪器。今后应加强对意外的防范意识。 小钱 因为身体原因而没有参加放映演习，情有可原，但她应当把任务托付给对这个工作有所了解的同学，就有很大几率可以避免意外的发生。今后应多锻炼身体，少吃不卫生的食物（比如辣条），还应加强集体责任感。 郑老师 错误推荐了不合适的主持人，未意识到自己的身份对于学生决策的影响力或意识到了可是为了自己的教师权威而不加理会。今后不应随意发表自己的意见，身为成年人要对自己说过的话负责。 总结分析 作为本次活动的直接管理者，部长小林有责任也有义务对这次活动作出一套尽可能完美的实施方案和应急方案，并监督这套方案的实施。可是小林未作出任何实施方案和应急方案，更是在简单分配任务之后对进程撒手不管，实在有负作为一个管理者应有的职责。尽管这次活动是由于各成员的失误才造成了活动的失败，可小林作为管理者必须考虑周全，做出正确的决策，所以小林作为管理者负主要责任，这锅他不背也得背，其他成员则负次要责任。 谢谢观看~