自动自发-李湘潮版.ppt

打造学习型组织：战斗时，靠全员；市场竞争时：也靠全员 * * * * * * 过去与现在的相片对比，现在的职务 * * 过去与现在的相片对比，现在的职务 * * 过去与现在的相片对比，现在的职务 * * 过去与现在的相片对比，现在的职务 * * 所以我有感觉 持续地去改变，持续地去升级能力，提升你的能力 * * 学到来的知识，转化为生产力，带出行业第一名的公司，学课程，讲课程只是培训老师的事，与现场老板的关连不大。 * * 与时俱进：创业元老的落后 借用外部资源：250法则 每个人背后都有大量的资源 交给汽车维修站 找牙医 小孩的教育 开锁 讲课教育别人的逻辑：从生活中引申到工作，这样学员更容易理解 自己的工作上，花钱买经验吗？专业的人，做专业的事 企业经营讲的是利润，最重要的是投资与回报 不在乎于我们在花多少钱，而在乎于我们的回报有多高，这是一个价值交换的年代，用我们现有的价值，去换取更大的价值。 解决问题的思路：你碰到的问题，别人一定碰到过，一定有人解决过，(上互联网搜)，向人请教，如打领带、发单流程改善。 买报问路 展示自己销售方面的强项：产品介绍模型 转介绍模型 问话模型 * * 玩弄打卡机 笨的人，他就开始值钱， 他开始对工作就有选择权了 女孩的选择权 30多岁了，只要是个公的，就去了 工作升值，有猎头公司盯你 你在本公司都拿不到高薪，到别人企业一样也拿不到，不敢跳槽 你凭什么赢， 你赢是别人靠什么， 你长得比较帅吗 五点半就下班了， 下班的时候天还是亮的 * * 3，6 的顺序 * * 换位思考 如业务能力、 沟通、管理能力等（互动：要问，不要直接给答案） 机会是对那些已经准备好的人有用 先成为，后拥有 拔高一级思考问题，看待问题，久而久之，你就具备高职位的能力了 先“装”家最后变成真正的专家 自己成为老师的经历 飞行员的2700小时 一盎司的忠诚， 抵得过一磅的智慧， 盎司跟磅之间是十六倍的差别 曹操对待吕布与关公的态度 你没有责任，你永远都不可能被委以重任 业绩不好怪别人 假如他没有责任感， 我就肯定不会嫁给他 不承担责任你就不会有未来 业绩不好推责任到公司 推责任不长能力，对自己没有任何好处 解决问题：避重就轻 走后门，穿过后门时，你就必须要面对前门 每一条蛇都咬人 每一个困难都是你的拦路虎 你要逃避还是面对！？ 互动：太好了，又有问题来到了我的面前，又给了我一次成长的机会！ 企业的营销和创新是利润，其他的都是成本 红海， 进入了蓝海 物流企业，短信通知，美容行业，短信转介绍 判断标准1.2.3，最坏的结果能否承担 一个不敢做决策， 又不敢承担责任的人， 公司是很难给他一个很重要的职位 决策力：自己报名学习演讲的故事 机会就象小偷一样，来的无声，去时损失惨重 决胜边缘理论 冠军与亚军的广告费收入 总结以上：创新的能力， 核心的源泉来自于资讯， 资讯来自于你的成长和学习 忠诚度，参考优秀员工的内容 6个方面，都是为卖而服务 * * 3，6 的顺序 * * 一个企业真正的价值来自于， 他对社会做了多少的贡献 比尔盖茨为什么是世界首富 * * * * 小孩在马路中 * * 三楼的小孩，妈妈奔跑的速度超过短跑冠军 你把企业当小孩了吗？你用心了吗？ 为什么老板会多赚很多钱？老板睡不着，企业是自己的孩子，在想问题；职业经理人睡得好，不想，企业是别人的孩子 时间一长，差别就出来了 自己背讲稿的故事 * * 一家企业要快速发展， 一定有人晚上睡不着觉， 就看那个晚上， 睡不着觉的人是谁 猎狗与兔子 * * 应付与全力以赴的差别 复习绝胜边缘的理论 公司里职位的升迁 优秀者只差一点点 越升越快，越降越低 人生当中， 重要的部分永远是那几步 王永庆卖米 多付出对自己的好处大，还是对老板的好处大？ 每天进步一点点，双手的距离 * * 可怜之人必有可恶之处 成功者多还是普通者多？ 不成功者，生活更艰难！ 怕苦的人，苦一辈子；不怕苦的人，苦一阵子！ 互动：不要被散漫粗心的人，来影响你的未来 互动：不要因为小人物的思想， 影响您大人物的格局 人与人之间是互相影响的 要么是散漫的人影响你，要么你影响散漫的人 超越一个人真的很容易 * * 转移问题，一级一级往上转 能力没有增长；解决问题，能力得到增长。（下属突然把电话交给我，那一瞬间，我的能力增长了） 企业当中需要的不是学历， 企业当中需要的是， 解决问题的能力 这个才是关键 把新问题踢给别人， 你就等于把成长的机会， 把能力提升的机会让给了别人 问题是拉丁文里边， 是向前走的意思 绊脚石 垫脚石 * * 以培训公司为例 * * 菩萨 台阶 讲完故事，马上与现场的人链接，讲故事，演故事，点故事 你一毛不拔你怎么