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主讲人：王正林 * ;前言;目录;一、如何认识执行力;2、执行力衡量标准： 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 ;二、执行力的组成要素;1、态度 正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。 态度其实就是一种职业化精神。 以篮球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。 ;2、激情 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。 正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。;3、信念 如果说激情是有时效性的， 此一时彼一时，那么信念无疑 就是相对恒久的。 当激情转化为信念的时候， 原来主动的情绪就变成了涌动的动力。 中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。国家需要信念，企业也需要信念。 一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底，没有信念的执行行为一定会半途而废。;三、如何提升执行力;1.无条件服从： 士兵职责第一条；服从命令听从指挥勇敢顽强坚决完成任务。军人的天职就是服从命令。所以说不服从命令的就不是军人。但是就算命令下达不对你也要先去完成最后申??你的意见。 西点二十二条军规中的第一条对此也有阐述上海西点管理咨询有限公司文化源于美国西点军校 ;2、工作无借口 绝对的纪律，绝对的执行。 西点严格的纪律是出了名的 在这里，教官只需要结果，而不是要你的解释与理由 成功者只会为成功找方法；失败者一心求失败的理由。;3、高效执行上级的下达的指令 当上级下达一个指令时，反应迅速，雷厉风行的去执行。 按时 按质 按量的去完成及时沟通 反馈结果 ;