计划统计管理基础知识.ppt

第二节工作内容 一、工作目标 以计划管理为龙头，以P3软件为依托（辅以管道、钢结构、电仪等专业软件），以资源优化为手段，以成本控制为中心，全面提高工程项目管理水平。 二、管理流程 计划进度管理分为计划管理和统计管理，是由计划的编制、实施、进度的反馈、偏差的调整、计划再实施等环节组成的一个循环往复的递进过程。在这个过程中，计划的编制和组织实施是工程目标的确定和实现过程，统计是对实现目标的进展情况检查和分析，是目标进度的控制过程。计划管理包括计划阶段和控制阶段，计划统计管理流程如图： 优化平衡计划、审批计划、建立目标工程 工作结构分解 分解分解 是 完工 否 建立逻辑关系 分析原因 采取纠偏措施 是否偏差 计划阶段 控制阶段 工程任务确定 工期网络计划 费用计划 资源计划 计划下发实施 计划修订调整 计划执行情况评估 实际数据的采集反馈 三、实施步骤 主要包括计划管理及进度控制组织机构的确定，进行项目任务工作结构分解（WBS），确定项目编码系统，完成计划的编制，资源费用的分解和加载，计划的优化，建立目标计划，对计划进度及资源跟踪检查，对项目管理执行效果分析评估，调整计划，制作计划报图表、工作报告。 1、确定计划管理及进度控制的组织机构 计划进度管理组织机构： 项目经理 明确任务分工，进行工作结构分解，组织编制各种计划 统计负责人 负责年、月进度报告编制，填报进度检测系统 计划负责人 负责三级计划和季计划编制，汇编四级计划和月计划，并进行动态调整 设备专业项目计划责任人 编制四级计划及月、周作业计划，进行实际数据采集汇总，编制周报，提供月报基础数据 管道专业项目计划责任人 编制四级计划及月、周作业计划，进行实际数据采集汇总，编制周报，提供月报基础数据 电仪专业项目计划计划责任人 编制四级计划及月、周作业计划，进行实际数据采集汇总，编制周报，提供月报基础数据 分承包方计划责任人 编制四级计划并按要编制月、周作业计划，进行实际数据采集，编制周报，提供月报基础数据 2、项目工作分解WBS 将工程项目的全部工作任务分解成若干个便于管理的基本单元，它将整个项目自上而下地依次逐级分解成更为详细的若干级别、层次，实现分级管理。便于在可管理的单元定量地对进度、费用进行管理和对比。 为了应用P3软件实现多部门共同对项目实行有效的管理和控制，必须建立统一的合理的工程编码系统，即按照一定的规律对WBS不同层次、级别的元素分别定以可识别的工程编码，以此为基础，使之在WBS任何一个层次上都能进行进度、费用等的衡量和控制。代码系统包括作业分类码和工序代码、OBS码等。 1) 依据国家统计指标解释，将整个工程按工作分解结构进行分解，编制出WBS编码。此编码要考虑管理的可能性和可操作性；WBS结构如下： XX- XX XX XX │ │ │ └── 单位工程 │ │ └─── 专业或单元（推荐用专业工程，让步于合同要求） │ └───── 单项工程 └─────── 建设单位 2) 工程管理处负责确定前二级（单项工程）WBS编码，并通知项目部，各项目部计划人员根据前二级WBS编码编制三、四级编码（单位工程）。也可以根据管理深度编制到分部分项工程，甚至到工序。 3) WBS编码的划分考虑代码的唯一性，便于预算、计统、供应、财务、技术、质量、劳资使用。项目编制的三、四编码采用流水码。 4) WBS编码必须与发包方进行协商确定，编码内所含工程内容与发包方要求一致。 5) 对小项目可取消单元或专业工程。 四、计划编制 1、计划编制的原则 1) 工程计划统计工作按照分级管理的原则，逐级细化。根据不同管理层次，不同管理深度的需要，计划进度管理分为四级，采用滚动方式编制。随主客观条件的变化及时调整和完善，各级计划之间紧密衔接，由上而下细化，由下而上保证，从而保证总体目标的实现。 2) 根据计划编制的深度，网络计划共分为四级。 一级进度计划：即里程碑计划，由业主/监理编制提供。 二级进度计划：即总进度计划，投标时提交。 三级进度计划：详细工程进度计划。 五、资源的分解和加载、计划的优化和目标计划的建立 计划编制完成后，由经营部提供合同工程量、合同单价、施工产值，技术部提供需用的大型施工机具，在WBS工作分解结构的第四级按要求分配到网络计划中，结合现场劳动力人数、主要设备材料到货等各种资源，由项目经理组织有关部门一起讨论，综合考虑图纸交付、采购计划、施工专业交叉、资源平衡、水电来源等客观因素，合理地进行优化，正确地制定各级施工进度计划，经发包方批准之后，作为目标计划。 六、进度计划的检测和控制 施工进度数据的采集、