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管理汇报材料 物资管理是中心生产经营活动中的一项重要工作，中心在确保物资供应、满足生产的前提下，从物资计划、出入库验收到废旧物资处理移交等，都有一套较完善的流程和程序，并且严格按照《搬家中心物资管理办法》执行，现就中心物资管理具体情况汇报如下： 一、中心物资管理： 1、物资计划管理：根据中心生产接续，各区队在每月生产例会召开后上报下月度物资需求计划，由中心综合经营科进行汇总，上报中心领导审批，审批后上报物流中心采购，综合经营科对采购物资进行跟踪落实到货情况以保证安装回撤的物资需求，详见搬家中心物资需求计划申报流程： 2、物资入库验收管理： 物资到货验收由综合经营科材料员组织使用单位、生产技术科、调度室进行验收，验收时严格按照物资需求计划逐一进行核对，核对的内容包括：物资名称、规格型号、数量、单价、金额，合格证、生产厂商和其他技术性指标等。中心所有物资均建立完善的出入库台账，做到账、卡、物相符，且分类存放有序。 3、物资出库管理：由使用单位严格按照《物资管理办法》填写出库审批单，并按程序进行审批后领用物资，详见物资出库流程： 二、现场物资管理： 1、物资准备、出库管理：工程现场所需物资由综合经营科在工程开工1日前，根据区队提报工作面消耗物资计划，材料员结合集装箱库存物资填写中心物资出库审批单，中心领导审批后物流中心领用物资，库管员办理入库手续。并填写转库单配送工作面集装箱，由现场材料员办理入库，各区队根据当班任务领用相关物资，现场办理出库手续，详见搬家中心物资出入库流程。 2、现场木材管理：现场木材由供货商直接配送至开工地点，由现场材料员组织中心调度室、生产技术科、使用单位进行现场验收合格后办理入库，并根据当班需求办理出库手续。单项工程竣工后，将剩余木材调运新村车间并办理移交手续，详见搬家中心木材出入库流程： 3、现场柴油管理：考虑到现场柴油配送过程中柴油油质、配送车辆油表准确性等因素，现场灌油暂由中心综合经营科对灌油车辆贴上封条后，中心服务队、综合经营科人员共同前往加油站进行灌油，灌油后办理柴油入库，将柴油直接运往开工地点现场解封加油，保证中心车辆正常运行，工程竣工后根据生产需求将车辆调配至所需工程，详见搬家中心柴油出入库流程： 三、废旧物资管理： 单项工程竣工工后由现场材料员根据本工程实际消耗物资、核算员结合本工程施工期间车间出库物资编制工程单面核算，现场材料员将回收物资及工程剩余钢丝绳、油脂、木材等大型物资移交回新村车间并办理移交手续，中心车间材料员结合中心现存废旧物资数量编制废旧物资移交说明，报分管领导审核同意后组织相关部门进行鉴定移交至物流中心，并且每月进行登记汇总，在月度经营分析会上通报，详见搬家中心废旧物资移交流程：