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×××集团设计变更管理办法
根据×××年7月10日召开的“×××集团组织架构调整改革大会”会议精神及部门职责，设计中心本着对项目公司支持、服务、指导、监督的工作原则，对今后的设计变更工作规范如下：
1．设计变更控制原则：
1.1设计变更是对经过集团批准的施工图设计文件进行修改，形成书面设计文件的行为，包括设计变更审批与设计变更图纸。（规划调整和景观、建、结、水、电、暖等专业重大设计方案调整及在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更工作范围内）。
1.2严格控制设计变更的发生，减少设计变更次数。设计变更发生的控制应坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。
1.3设计变更应遵循先出图（或设计变更单）后施工的原则。
1.4设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规及集团有关规章制度的部分进行变更，使之满足国家规范、法规和集团有关规章制度。
1.5设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
1.6在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下，变更方案应更加节约成本。
1.7在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
2．变更内容：
2.1原设计中不符合国家规范、法规及集团有关规章制度的内容。
2.2原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。
2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而必须要调整的内容。
2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。
2.5客户提出的变更。
2.6由于某种需要集团提出的对原设计的更改内容。
3．流程及权责：
3.1为提高工作的效率和效果，设计变更由项目公司提出并进行实施控制（设计单位提出的设计变更除外）。
3.2项目公司提出的设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。一般设计变更的申请由项目总经理签批，重大设计变更的申请由项目总经理签批后3日内报集团设计总监，集团设计中心将根据需变更的内容会同集团建设部协商后签批，当遇到预算金额增加超过5万元、减少超过3万元的设计调整时会同审计部协商后签批。设计单位设计提出的设计变更将有设计中心总监签批后由设计中心负责并转项目公司进行实施控制。
3.3变更审批必须在变更实施前进行，杜绝事后补办现象的发生。为确保工程进度，一般设计变更的审批时间必须控制在3天以内，重大设计变更的审批应控制在7天以内。
3.4变更审批表必须按照统一表格填写，除意见签署外均要求打印。变更申请审批完毕后，由设计中心统一编号存档，各变更审批表应在签批后7日内并在实施前报集团设计中心备案和编号。不经统一编号的设计变更审批表视为无效，未经编号便付与实施的将追究相关人员的责任。
3.5设计变更的图纸和设计变更单应在7日内并在实施前报集团设计中心备案。集团设计中心可会同建设部或审计部对变更的实施过程实施抽查监督并提出相关整改意见。
×××集团设计中心
2008年8月28日
附件一 属重大设计变更项目：
原设计中的较大错误和遗漏。
设计变更内容对主体结构、消防、人防等安全因素有较大影响。
各专业设计变更内容对其他专业的功能、实施有较大影响。
总平面竖向的局部调整且对建筑、道路、设备管线有较大影响。
局部平面功能的调整且不影响原规划建筑方案。
局部建筑层高的调整且不影响原规划建筑方案。
外墙材料、构件的材质、品质、色彩及做法的调整（含外墙饰材、门窗、栏杆、空调台板、雨篷、阳台、檐沟、坡屋面等）且对原立面设计效果有较大影响。
保温材料及构造的调整（含外墙、屋面、室内等）且在原招标项目基础上无新增项目。
防水材料和构造的调整（含屋面、地下室、外墙、卫生间、水池等）且在原招标项目基础上无新增项目。
10.设计变更涉及基础形式、位置的调整，地基处理方案的调整；梁、柱位置及尺寸的调整；砖混结构的墙体位置调整；剪力墙的位置调整；钢结构中主钢架的调整及型材的改变。
11.水电暖专业安装工程的调整（含设备、材料），且对原设计方案有重大修改，改变原设计意图，影响系统功能实现。
12.道路、广场、水体、假山、小品、停车位、车棚、信报箱等重要硬景节点材质、品质、色彩及做法的局部调整且不影响原景观方案。
13.植物配置数量及种类的较大调整。
14.任何单项设计变更预算金额增加超过5万元、减少超过3万元的设计调整。
附件二 一般设计变更审批表
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