HC绩效理制度.doc

绩效管理 总则 1．1绩效评估的意义 绩效评估的目的 传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为公司整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。 科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效工资和绩效奖金发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。 绩效评估使各级管理者明确被评估者的工作状况，通过对被评估者在评估期内的工作业绩、行为以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。 绩效评估的用途 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。 通过公开、公平、公正的绩效评估方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。 1．2绩效评估原则 绩效评估原则 公开原则：评估过程透明化，评估标准明确化，评估制度公开化； 公正原则：用事实和标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 公平原则：制度面前人人平等； 反馈原则：在评估结束后，评估结果必须反馈给被评估人，同时听取被评估人对评估结果的意见，对评估结果存在的问题作出合理解释或及时修正 。 时限原则：绩效评估反映评估期内被评估人的综合状况，不溯及本评估期之前的状况，不能以评估期内被评估人部分表现代替其整体业绩。 1．3评估职责 绩效评估职责 职责描述 总经理 负责提出公司年度经营目标、工作计划与工作重点，监控评估结果与公司目标的一致性，审批评估结果与评估结果的最终运用，评估争议的最终裁决。 分管领导与部门部长 制定本部门的工作计划，确认本部门的评估指标与评估结果，为直接下属提供绩效辅导，并实施绩效评估。 管理部 负责汇总和编制公司和各部门的工作计划，并根据以上计划指导部门部长制定各部门月度和年度绩效评估指标；主持公司绩效管理的日常工作，组织绩效评估，汇总评估结果，计划变更受理和绩效指标修订，评估结果的运用，处理评估投诉，绩效体系维护等。 1．4评估对象 评估对象 除董事长外的全体员工； 月度评估期内未转正的员工，本年到岗时间不足三个月者均不参与年度绩效评估。 1．5绩效评估周期 决策层实行月度和年度评估，管理层以下员工实行月度评估。公司也可以根据实际情况，调整各层级的评估周期。 月度考核 半年度考核 年度考核 备注 决策层 √ √ 总经理 决策层 √ √ √ 副总 管理中层 √ √ 部门部长层 执行层 √ √ 专员级及以下员工 月度评估的周期为每个自然月度；年度评估的周期为每年1月1日至12月31日； 绩效评估时间安排 月度评估时间为：本月度最后一个工作日，评估时间不超过次月8号； 半年度评估时间为：6月最后一个工作日，评估时间不超过次月8号； 年度评估时间为：下个年度的元月份；评估时间不超过10个工作日； 1．6评估关系 季度的业绩、行为评估，由直接上级评估直接下级，总经理由董事长评估。 考核者 董事长 总经理 副总 部门部长 部门专员 备注 被考核者 总经理 副总/直属部门部长 直属部门部长/直属职员 部门专员/直属职员 直接下属 年终综合能力评估实行270度评估，由管理部组织，管理层以上岗位由直接上级、直接下级和同级部门共同评估，执行层员工由自我评估、同级评估、直接上级评估。年终综合能力评估作为职位调整的依据，不与绩效奖金挂钩。 第二章 绩效评估内容 2．1绩效评估体系综述 绩效评估体系定义 绩效评估体系是由绩效评估制度、评估流程、评估指标、评估相关表单等共同组成的评价系统，用来保障员工的工作行为和绩效标准符合公司经营管理的要求，实现公司的战略目标。 绩效评估内容 成都和成汽车零部件有限公司绩效评估内容由两部分组成，其中综合能力评估为年度评估： 2．2绩效评估指标 绩效评估指标定义 绩效评估指标是能够反映业绩目标完成情况、工作行为、能力等级的文字叙述和数据要求，用来衡量被评估人各项评估内容的完成情况，是绩效评估体系的核心组成部分。 公司战略目标分解和部门、岗位绩效评估指标制定 由公司的战略愿景制定公司的战略目标、年度经营计划，同时规划部门职能； 根据部门职能和公司目标，制定部门工作目标和工作计划，形成部门KPI； 根据岗位职责和部门KPI制定员工岗位KPI。如下图所示。