企划部人员工作职责.doc

企划部人员工作职责 ①企划部长 岗位责任书 岗位基本信息 岗位名称： 企划部长 所属部门： 企划部 职位等级： 部长 定编人数： 1（蒙敬佳） 上级主管： 分管副总 直属下级： 企划副部长、企划主管 总体职能： 1、对房地产发展及区域市场的深入研究。 2、协助分管副总组织并落实各项工作，对项目企划推广进行总体把控和全面负责。 3、负责制定《项目营销策划案》和《房地产市场分析报告》。 4、对项目企划推广的全面把握及费用的总体把控和合理利用。 5、协调部门内人员工作沟通，组织部门内部工作分工。 6、指导部门内部企划工作的落实与执行。 7、团队管理、梯队建设和人员水平提高。 岗位职责： 岗位描述（具体工作内容） 工作考核 1、与产品设计人员，与营销公司经理及各部门负责人加强沟通（内部沟通）。 1、协调各部门配合营销策划工作的推进与执行。 2、 项目推广工作的有效、合理，协助完成销售任务。 3、 对公司目标以及行业发展的深刻理解。 4、 人员的管理与团队的整体能力迅速提高 5、 人员交流沟通平台搭建、畅通。 2、与平面公司加强沟通（外部沟通）。 3、指导撰写年度、季度、月度营销推广计划及《项目营销策划案》、《房地产市场分析报告》，并监督执行。 4、指导撰写项目的整体操作思路及整体销售策略，根据财务指标制定大型的时间节点和项目推广节奏的把控。 5、协助企划部各岗位工作人员制订工作方案，推动并指导实施。 6、在项目销售前期，制定产品定位、客户定位，为项目制定销售战略性策划案。 7、在项目销售中期，根据销控及客户信息反馈，重新审视、调整策划案。 8、根据项目推广计划协调、安排部门人员的工作分配，并指导执行。 9、加强部门内人员沟通与协作，明确责任、工作流程与考核。 10、不断完善、修订部门内的工作流程与程序文件，执行内外审程序。 四、作业文件： 作业名称 提交时间 备注 《项目营销策划案》 项目开盘前两个月 《项目推广方案及费用计划》 项目开盘前两个月 费用计划初稿由企划副部长负责 《年度房地产市场分析报告》 次年1月25日前 《项目年度推广费用支出情况分析报告》 次年1月25日前 《企划部管理操作手册》 每年1月30日前 五、能力要求： 1、高度的协调能力和执行力度。 2、高度的工作责任心。 3、缜密的思维和高度的计划性、组织能力，快速应对能力。 4、对岗位职责的清晰认知。 5、深刻理解公司目标。 6、对房地产市场有较深刻的认识。 7、较强的团队合作精神。 ②推广策略 岗位责任书 一、岗位基本信息 岗位名称： 推广策略 所属部门： 企划部 职位等级： 定编人数： 1（向鹏） 上级主管： 企划部长 直属下级： 无 总体职能： 1、协助企划部长组织《项目营销策划案》和《项目推广方案及费用计划》的编制。 2、阶段性推广主题思路，推广渠道、推广节奏的制定，时刻关注客户反馈并及时调整方案。 3、负责撰写广告文案和项目宣传资料的设计制作。 4、协助企划部长进行部门团队及业务能力建设。 岗位职责： 岗位描述（具体工作内容） 工作考核 1、协助企划部长拟写年度、季度、月度营销推广计划及《项目营销策划案》和《项目推广方案及费用计划》。 1、项目推广工作的有效、合理，及时的推进执行工作。 2、制定合理准确的工作计划，保证落实与执行，相关费用支出的合理有效。 3、提交推广方案的系统性、全面性、创新性、可操作性。 4、推广主题提炼准确清晰与产品客户搭界紧密。 2、协助企划部长拟写项目的整体操作思路及整体销售策略。 3、与平面公司人员沟通（外部沟通） 4、制定符合项目定位的案名、阶段性推广语、VI系统设计及平面表现。 5、结合推盘的节奏和项目成本，制定阶段性策划方案（阶段性主题）和费用计划，配合销售部制定相应的推盘策略及价格政策。 6、负责广告创意研讨与制订，组织楼书、期刊、宣传资料的编写。 7、时刻关注财务指标的完成情况,对推广进行阶段性总结与调整。 8、建立相关工作模板，不断改进并推动项目策划推广工作。 四、作业文件： 作业名称 提交时间 《项目营销策划案》 项目开盘前两个月 《项目月度推广方案及费用计划》 每月28日前 《项目季度推广方案及费用计划》 每季度提前10天 《报纸广告效果评估、分析报告》 每月28日前 五、能力要求： 1、深刻理解公司目标。 2、较高的专业水平，对房地产市场有较深刻的认识。 3、深刻了解项目市场和客户，具备系统的思考能力和分析解决能力，熟练扎实的企划基本功，工作的系统性、计划性和费用意识。 4、一定的设计审美能力，文字功底，沟通表达能力。 5、系统的思考能力和推动力。 6、总结分