PMC管控流程(必威体育精装版).doc

深圳市科技发展有限公司制度文件 文件名称 PMC管控流程 文件编号 HKLT-CG-ZD-001A 类型 生产类 密级 普通级 生效日期 2016年8月22日 发放对象（书面/电子） 全体员工 起草人 李媛媛 审核人 刘选柏 批准人 吴总 PMC管控流程 1、目的 根据生产种类、方式及制造能力，对生产计划及物料发放加以管控合理使用，能经济地、适时、适量、适用的生产方式及最低的生产成本制造出合乎品质要求的产品，以确保客户要求之交期。 2、范围 适应于海克公司所有订单的生产安排 3、权责 3.1 业务部：3.2 PMC部：。3.4 货仓部：。3.7 外协厂：。4、定义 无 5、作业流程图 流程图 流程说明 责任单位 相关表单 备注 由业务接收订单,对应项目PM编写《订单备货需求申请单》,并执行签核流程，最终通过总经理批准后发放到PMC，PMC以接收到经过批准之《订单备货需求申请单》为止作为展开工作之开启时。 业务/PM 《订单备货需求申请单》 PMC依据产品订单需求单，查询库存量并合理使用 PMC 经核准对缺料部分，开出《物料需求单》于采购。 PMC 《物料需求单》 根据业务交期及采购物料状况制定生产计划表和委外订单 PMC 生产计划单 根据生产计划及客户交期进行物料跟催、协助物料 异常处理 PMC PMC发出《生产计划表》及《备料单》给货仓及生产进行物料收发作业； 生产工程/品管/工厂/货仓依据PMC指令进行相关工作准备 PMC 相关单位 《生产计划表》 《备料单》 工厂每日向PMC反馈当日产况并用《生产日报》形式提报； 异常跟进与协调； 当生产影响到出货时，PMC协调生产进度的同时主动与业务协调交期。 PMC 相关单位 《生产日报表》 发生以下状况时PMC需对“生产排期”进行调整： 订单交期或数量变更而影响其它产品时； 有急单插入生产时； 品质/设备/物料等异常出现影响正常生产时； 供应商不能如期供货时或产品变更导致无料时。 PMC 相关部门 PMC根据工厂实际生产状况和业务交期安排公司品质人员现场验货，并对验货结果跟进协调处理 PMC 品质 工厂 《验货报告》 PMC依据订单交期、生产实况及验货结果提前制定出货安排并跟进。 PMC 工厂 6、相关表单 《订单备货需求申请单》 《首次量产确认单》 《物料需求单》 《生产计划单》 《验货报告》 深圳市科技发展有限公司 2016年8月22日 深圳市科技发展有限公司 第 3 页/共 3页 生产计划安排制定、订单发放 物料跟催 物料需求表开出 核物料库存 接收订单 生产状况跟踪 产前准备 出货安排 验货安排 生产调整 物料跟催