管道铺设施工设计讲述.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 1.1 工程名称：禧和路弃土区管道铺设工程 建设单位：开元发展浏阳有限公司 建设规模：挖沟槽淤泥1129.45M3，， 砌筑ф1500、深10M污水井4座、深8米污水井3座，砌筑Ф1500、深2M污水井2座，铺设DN1000*2000砼管道184.75M，铺设DN800*2000砼管道226M，铺设DN600*2000砼管道31.75M,缺方内运2045 M3。 工期要求：施工总工期 30日历天。 1.2污水管道 第二章 编制说明 2.1编制原则 2.1.1积极响应招标文件所规定的各项要求，根据本工程特点按工期要求分期分批组织施工，确保如质如期完成全部的工程内容。 2.1.2设立 禧和路弃土区管道铺设工程项目经理部，实行项目经理责任制，规范施工项目管理行为，明确企业各层次人员的职责和相关工作关系，满足本工程施工的需要。选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 2.1.3项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：、 项目经理部组织机构图 项目经理 工程技术部 质安办 合约财务部 物资设备部 各专业施工队 1）工程技术部 对本工程的施工准备、施工生产调度、施工管理、施工图纸的审核、施工方案的审定、施工测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 2）质安办： 具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。 3）物资设备部： 负责编制物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。 4）合约财务部： 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作 2.1.4对进入现场的生产要素进行合理配置和动态管理，满足工程施工的工艺要求，质量要求、安全要求和环境保护要求。 2.1.5严格执行和本工程相关的施工技术规范，及验收标准，确保本工程满足设计要求，如期投入使用。 2.1.6施工进度控制在实现合同约定的竣工日期并适当提前为总目标，合理安排施工的程序和顺序，突出重点，科学组织，保证各分部、分项工程的协调和配合，使各工序衔接紧密，以保持施工的连续均衡有序的进行。 2.1.7施工中，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，确保质量目标的实现。 2.1.8针对该工程的特点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针制定切实可行的管理措施，保证安全生产，合理的对施工现场规划布置，节约施工临时用地，严格文明施工管理，创安全生产文明施工合格工地。 2.2编制依据 2.2.1政府及有关部门制定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规。 2.2.2我公司现拥有的劳动力、机械设备、施工管理技术、职业技能，以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验。 第三章 工程管理目标 3.1工期管理目标 根据招标文件对本工程的工期要求，在综合我公司的各方面资源条件，目前本市气候和施工现场环境对工程的影响，本工程施工总工期以30个日历天为目标工期。 3.2质量管理目标 单位工程竣工验收一次合格率100％，力争达到优良等级。 3.3安全管理目标 在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格执行国家及湖南省政府机关颁布的有关安全生产的《规定》，科学的编制《安全施工方案》，把安全生产放在首位；采取有效的防范措施。有效地制止违章指挥和违章作业，以杜绝人身伤亡事故，杜绝机械设备重大损失事故、杜绝交通运输责任事故、杜绝火灾事故、杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故。 3.4文明施工管理目标 贯彻 “全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国务院和湖南省政府关于控制环境污染的《法律》和《法规》，采取有效的措施防止施工中的燃料、油料、化学物质、污水、废弃物、垃圾等对环境的污染,保证从业人员的身体健康。防止扬尘、噪音对大气和环境的污染，创文明施工管理优良工地。 第四章 施工方案 4.1总体部署 4.1.1基本方针 针对本工程工期紧，工程量大，施工内容多的特点。我公司计划采取关键“工序带头，后续工序紧跟，紧密衔接”的方式快速施工。用“主攻土方工程，迅速实施排水工程，工程步步跟进”的三大工序同步实施的方法，实行平行流水施工，以通过网络控制，优化资源配置，加大机械化施工力度（见设备计划表），为管理手段，确保工程质量为前提，按期