网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

建设企业核心能力提升.pdf

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑企业核心能力提升项 目建议书 施涛 博士 重庆邮电大学互联网+工程管理研究中心 建筑企业成长与规模 每一个 超大型建筑集团 产值 企业都 渴望成 100亿 长! 大型建筑公司 中型建筑公司 30亿 中小建筑公司 10亿 小建筑公司 1亿 小微建筑队 企业实力 企业成长的含义 •能力提升是成长的本质 •规模是成长的外在表现 成长:意味着 更强更大! 没有能力 的规模是 虚胖! 企业能力的价值 研究表明: 1. 能力平均提升1分,企业利润水平提升1%-2%。 2. 在同一规模的企业,企业的利润率从-10% 到 10%,利润率差距与能力差距正比。 3. 能力的提升能够显著带来利润的上升。产值规模10亿的企业,企业的平均能力 分数从2.5分增加到3.5分,其年净利润将从1000万增加到3000万。 能力增强,规模自然 扩大! 企业的能力 个人能力 VS 企业能力 有何不同? OK K O O OK K OK:被员工习惯的流程、规范与制度。 组织知识对企业无效的表现 草莽英雄型:个人能力强,组织协 O OK K 作差 领导缺乏型:个人能力强,组织规 O OK K 范齐全,但各自为政,缺乏领导将 二者结合起来。

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档