工程项目监理部工作制度3课件.doc

河北科信实德工程项目管理有限公司 工程项目监理部工作制度 2010年1月15日 目 录 一、监理部组织工作制度 二、监理规划编审制度 三、监理实施细则编审制度 四、施工监理交底制度 五、监理工地例会制度 六、图纸会审工作制度 七、工程变更审核制度 八、工程开工条件审查制度 九、施工组织设计（方案）审查制度 十、工程分包资格审查制度 十一、施工测量成果复核制度 十二、材料构配件与设备检验制度 十三、工程检测监理见证制度 十四、作业现场巡视检查制度 十五、旁站监理工作制度 十六、监理平行检验制度 十七、工程质量事故处理制度 十八、工程质量验收工作制度 十九、安全监理审核工作制度 二十、现场安全检查工作制度 二十一、施工进度控制工作制度 二十二、工程计量签证工作制度 二十三、监理日志工作制度 二十四、监理月报工作制度 二十五、工程质量评估报告制度 二十六、监理工作总结制度 二十七、监理资料管理制度 二十八、监理部内部考核制度 为了规范工程项目监理部全员监理工作程序，明确工作内容，提高业务素质，内部管理有序，实现工作标准化，有效的进行工程建设监理工作，依据《建设工程监理规范》和公司工程监理相关管理制度制定本制度。 一、监理部组织工作制度 1、工程项目建设委托监理合同签订后，公司主管经理根据工程项目实际情况组建相适应的项目监理部，选定各职能监理人员。总监人选报总经理批准后下达总监理工程师任命书，其他监理人员向总监通报。 2、工程项目监理实行总监负责制，全面负责委托监理合同的履行、行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务；总监代表按有关规定行使总监的部分职责和权利；专业监理工程师在总监或总监代表领导下具体负责实施某专业或某方面的监理工作；监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作。 3、项目监理部必须认真执行监理公司的各项规章制度和决议，接受公司的统一领导和职能部门的工作检查和指导。监理部工作和个人行为必须维护公司信誉和利益，监理部负责人按规定向公司汇报工程状况和监理工作情况。 4、项目监理部依据法律、法规和监理合同等，对工程建设过程的进度、质量、安全、造价等方面代表建设单位实施监督管理。监理部应按规定和工作需要向建设单位汇报工程状况和监理工作情况，并经常请示沟通保持密切联系。 5、工程监理实施期间，当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面批准签认；当专业监理工程师需要变更时，总监理工程师应书面报建设单位同意签认。监理机构各级人员变更均应通知工程承包单位。 二、监理规划编审制度 1、监理规划应在委托监理合同签订后到工程正式开工前编写打印完成，并在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中基本构成内容：监理工作范围及目标；监理工作内容；监理机构组织；监理工作程序；监理方案措施等。 2、监理规划以监理合同的工程总体为对象，其中各单位工程的监理目标和结构构造不同的应在工程项目概况内分列清楚。项目总监是监理规划编写的主持人，由监理工程师编写的，经总监审核同意后报公司技术负责人审查批准。 3、监理规划要把握工程的客观规律，编制前要广泛收集大量的工程信息。其内容应具有针对性，表达方式格式化、标准化，利用文字表述、流程图和表格相结合的形式是采用的基本方法。文字要语言准确精炼，图表要清晰规范。 4、监理规划初稿完成后总监应进行初审，而后报公司总工程师审定。监理规划打印成文装订成册，由项目总监和监理单位总工分别签字，并加盖企业技术章。其份数视项目监理工作需要和资料存档要求而定。 三、监理实施细则编审制度 1、监理实施细则由各专业监理工程师编制，编制依据：监理规划、规范标准、设计文件、施工组织设计、工程专业特点等。应在相应专业工程施工开始前编制打印完成，并经总监批准，加盖项目监理部印章。 2、监理实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作目标分解；监理工作控制要点；监理工作方法及措施等。细则内容按工程具体情况，做到详细具体、控制要点明确、技术措施可靠、具有可操作性。 3、监理实施细则应以单位工程为对象，在项目工程中结构和装修以及通用设备基本相同的多个单位工程可合并编写成一个监理细则。其份数满足工作需要，并分发至施工项目部。 4、对中型及以上或专业性较强的工程，细则应分土建、水暖、电气等专业分别编制；普通三等工程，且只有通用设备安装的，细则可将各专业合并编写。 5、项目工程有重大危险的另行编制专项安全监理实施细则，明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施