中罗实业品牌规划方案.ppt

针对潜在威胁，进行优势策略布局，未雨绸缪，巩固企业长期价值，成就“企业公民”的中罗 优势 莱茵达集团整合资源（资本资源、人力资源、拓展资源） 本土认知优势 浙商会、强势企业及品牌联合支持 丰厚的人脉资源 威胁 国家政策的变动影响 国际地产投资集团的进驻 战略执行过程中的潜在不定因素 深耕细作 企业公民的中罗：追求价值最大化 为价值而生 核心定位诠释 塑造作为企业公民的中罗，是将集团利益与社会利益相关联，在面对大的局势变化下，能够始终保持以优质的形象对外传播，强调了大企业、大智慧的利益格局。 作为商业地产的中罗核心价值——资本价值 中罗以雄厚的资本背景，致力社会价值贡献，以高品质的项目与卓越体验服务，见证资本从有形至无形的价值升华。 作为集团企业的中罗核心价值——品质价值 中罗以“精”“强”理念为核心，专注细节服务，打造精品工程，以品质提升企业价值、塑造生活价值、实现城市价值。 创造者的中罗——为价值而生 绘梦想 汇价值 享价值之想 为价值绘蓝图 广告语 品牌形象建设规划建议 品牌形象定位阶段发展战略 第三阶段 创造者的中罗 “我是谁” 中罗集团核心优势 以产品与服务为主诉求 第二阶段 第一阶段 体验者的中罗 “我为谁” 中罗集团优势价值 以顾客需求为主诉求 企业公民的中罗 “我成为谁” 中罗集团存在价值 以社会责任为主诉求 创造 升华 融合 品牌形象定位架构 品牌形象定位 发展战略 拓展契机 业务规划 文化核心理念 企业愿景 引导 文化理念 文化行为 传播 品牌文化理念架构 品牌形象定位 文化核心理念 企业精神 企业使命 企业愿景 企业价值观 内部源动力 外部表现力 核心理念 经营理念 人才理念 管理理念 企业特性 企业责任 THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS 本案通过了解当前市场发展现状，以个案与类中罗案例作为借鉴，综合调研分析，总结出中罗当前的优劣势、机遇与威胁，并以此为依据，作出中罗的形象定位策略，以进一步协助中罗建立品牌体系 * * 下棋先观棋局，此部分是我们对目前商业地产行业的分析结论，从中得出中罗发展的机会点和品牌建设方向。 * 中国商业地产从2001年开始，就一直保持持续的增速,2010年楼市新政的出台，让许多住宅地产商开始转移至商业地产，或是建立商业地产部，或是开设商业地产管理公司，加剧了商业地产竞争的激烈化，这必然会使行业进一步规范化发展。 问题会出现，机遇也在酝酿 * 日本六本木城市综合体的成功，给中国城市的商业地产开发做了更好的示范，商业地产商都希望在经济发达城市作为自己建设城市综合体的实践地。 * 国外商业地产商有着成熟的品牌经验，在进驻中国市场时，面临最大的是本土化的问题，所以他们会塑造亲民的形象来赢得更多的战略支持，而国内的企业还是停留在商业产品开发的层面，很少去关注集团品牌的打造，重视项目，轻视品牌建设，是我国商业地产集团普遍存在的问题。 作为成功商业地产的万达其实也存在这个问题。 * 这部分，主要是通过万达的个案分析，来发现万达在发展中的成功与失误，使中罗在品牌发展的过程中规避这些失误，更好地发展。 * 万达成立在2002年，通过和国际500强企业的合作，中罗成功从住宅地产转向商业地产开发，并且以创新的开发运营模式成为中国商业地产知名企业 * 目前，恒达的业务板块主要还是围绕城市综合体展开，其他业务有以万达命名，也有没有以万达命名的，相对分散。 * 恒达的成功，在于它在全国首创的“订单地产”模式，而且通过复制，打造中国商业地产第一知名品牌 * 以项目推动企业发展，确实能够给企业带来巨大的经济效益，像是没有万达广场，万达集团也不会成名。 但是，如果就企业的长远发展来说，依赖项目发展企业其实也有弊端，就像万达广场在04年的时候出现的退订风波，直接损害的，不是万达广场，而是企业；而且在发展万达广场的过程中，企业没有提炼出一个很有说服力的核心点，所以在发展其他版块业务的时候，品牌上没有一致性，也没有给万达集团形成价值的沉淀。 * 所以说，依靠项目来发展企业，只