第10讲 建筑企业成本管理.ppt

第十章 建筑企业成本管理 1）成本偏差＝已完工程的实际费用（ACWP） －已完工程的预算费用（BCWP） 2）进度偏差＝拟完工程的预算费用（BCWS） －已完工程的预算费用（BCWP） 当成本偏差大于零时，表示成本开支超过预算，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 当进度偏差大于零时，表示工程进度拖延，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 （1）开源增收途径 ①项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及时阗算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。 ②优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。 ③加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充一些遗漏或缺少的定额。 ④认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索，合理力争甲方经济补偿。 6.降低成本措施和途径 （2）节流降低成本措施 ①采取组织措施控制成本 a.建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。项目部经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。 b.制定管理制度和办法。包括：工作制度、责任制度、工程技术标准和规程以奖惩制度等。 ②采取技术措施控制成本 a.制订合理先进的施工方案。包括施工工艺和方法、机具的选择、施工顺序的安排、合理布置施工现场。 6.降低成本措施和途径 b. 采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。 c.严把质量关。加强施工过程中的质量检查制度，杜绝质量事故，防止返工，节约开支，降低质量成本。 d.注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。 ③采取经济措施控制成本 a.人工费控制：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度，加大技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。 6.降低成本措施和途径 b.材料费控制：改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减少各个环节的损耗；合理安排材料进场时间，结合施工进度和料场能力，既不延误工期，又不积压材料和资金，推行三级收料和限额领料制度。 c.机械费控制：正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率和使用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，降低机械台班价格。 6.降低成本措施和途径 d.间接费和其它直接费的控制管理：精减机构，减少非生产人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。 e.积极采用降低成本的新管理技术和方法,如:系统工程、价值工程等 6.降低成本措施和途径 第四节 成本核算与成本分析 一、成本核算 成本核算是为了计算某一工程或某项产品的实际成本，对有关费用所进行的审核、记录、汇集和分配。 作用：反映和监督企业各项生产费用的支出； 促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度； 节约人力、物力和财力； 理顺项目各层经济关系、落实项目责任制； 增进企业的经济活力和效益。 1.成本核算的意义 （1）是建筑企业外部经营环境的要求； （2）是建筑企业战略发展的需要； （3）可以为成本管理提供真实、准确的成本资料，有利于考核成本计划的执行情况，强化成本控制；有利于了解成本变动趋势，寻求降低成本的途径；有利于成本预测和决策。 （一）成本核算的意义和原则 2．成本核算的原则 （1）确认原则：各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。 （2）实际成本计价原则：成本核算要采用实际成本计价。 （3）分期核算原则：将生产经营活动划分为若干时期，并分期计算各期项目成本。 （4）一致性原则：企业成本核算所采用的方法应前后一致。 （5）重要性原则：对于一些主要费用或对成本有重大影响的工程内容，要作为核算的重点，详细计算。 （一）成本核算的意义和原则 * * * * * * 一、成本的概念、性质与分类 1. 概念 指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。 第一节 概述 各种材料的费用 机械设备费用 支付的工资 各项管理费用等。 2. 性质 （1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。 （2）价值性：它要以货币作为计量尺度。 （3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费。 （4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。 3. 成本的分类 固定成本 变动成本 混合成本：介于固定成本和变动成本之间 按成本和工程量关系分 预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标准