哈工大汽车物流01汽车物流.ppt

汽车物流;背景分析;背景概括;相关知识点;问题提出;汽车物流;我国的汽车物流;我国的汽车物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;捷富凯——大田物流;1.1汽车物流概述;1.1汽车物流概述; 组成：①供应物流：上游供应商——整车厂（汽车零部件、生产材 料、辅料） ②生产物流：企业内部，生产入口——生产线消耗点—— 成品库入库 ③整车与备件销售、储存：成品车库、备件库——经销商 ④工业废弃物回收处理物流：;1.1.2汽车物流的特点 1.汽车整车物流受市场的影响较大，变化性强， 可控性差。（受市场波动影响） 2.汽车整车物流更强调“以顾客为中心” 3.汽车整车库存的管理难度较大;1.1.3汽车企业物流过程 1.企业物流过程;2.汽车采购物流供应体系;3.汽车销售体系;1.1.4 汽车物流的基本环节 （1）运输 （2）储存 （3）装卸搬运 （4）包装（包含销售包装、运输包装） （5）配送 （6）流通加工 （7）物流信息服务;1.2汽车物流管理;1.2.1与销售及服务有关的主要物流活动 1.销售物流管理的职能和物流成本 企业销售物流管理职能：就是将汽车产品由生产地转移到消费地，从而克服时间和空间上的差距，创造时间和空间效用。 物流成本： D=T+Fw+Vw+S D——汽车销售物流总成本 T——系统的总运输成本 Fw——系统的总固定仓储成本 Vw——系统的总变动仓储成本 S——因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 目的：保证用户满意度前提下，尽可能降低成本;2.存货管理 （1）存货策略： （2）仓库选址 a.以市场定位的仓库 b.以制造定位的仓库 c.中间定位仓库 库存量过大 仓储成本大 （3）平均存货水平 库存量过小 降低营销机会 （4）订货时间;3.运输管理 基本原理：规模经济 单位质量的运输成本下降 经济距离 单位距离的运输成本下降 （1）汽车常用运输方式 铁路、水运、公路 （2）汽车运输需考虑的因素;1.2.2物流信息管理 1.物流信息管理及其主要内容 （1）需求管理系统 （2）采购管理系统 （3）仓库管理系统 （4）财务管理和结算系统 （5）配送管理系统 （6）物流分析系统 （7）决策支持系统;2.案例分析——东风汽车实施物流信息化管理 （1）方案的总体结构 （2）功能和特点;1.2.3第三方物流 1.第三方物流的概念及作用 第三方物流（Third-Party Logistics 3PL;TPL）：指经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 优点： 企业得到更加专业化的服务，可降低营运成本 解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务的发展 可以提高企业的运作柔性 可以减少监督成本，提高效率 降低风险，同合作伙伴分担风险。 ;2.案例分析——福特汽车公司委托联合包裹公司（UPS）运送汽车;2.案例分析 武汉中原发展汽车物流有限公司 (1)主营:汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、保定、成都、重庆、北京等地均设立办事处 (2)建立“华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目. (3)在运输车辆上装备全球定位系统,方便、实时、快捷地在全国范围内进行车辆调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。 (4)合作伙伴：广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达；东风一汽；长城皮卡。;2.案例分析:武汉中原发展汽车物流有限公司;汽车物流存在的问题;汽车物流存在的问题;汽车物流存在的问题;解决问题的思路;供应链一体化管理内容;具体的解决方案; 实施效果图;通过VMI这样一种管理模式，在降低自己库存水平、降低交易水平的同时，实现了资源的优化整合，加强了供应链之间的合作，为供应链物流一体化管理打下了良好的基础。 通过良好的零配件供应系统,保证及时供应，有利于核心企业柔性